高档西装厂房、员工餐厅、综合楼工程质量策划.docxVIP

质量策划一、工程概况工程名称：年产3000万件x纺高档衬衫、300万件x纺高档西装项目工程地点：xxx市x新区x科技产业城建设单位：xxx服装有限公司设计单位：xx工程设计有限公司监理单位：xx工程监理咨询有限公司施工单位：中冶建工集团有限公司该工程位于x市x新区x科技产业城内、工程量大、工期紧、当地社会关注度高。工程建筑总面积为： 390836.12㎡。地上面积约：189476.9㎡,其中我司承建的有：高档西装一厂房、高档西装三厂房、高档衬衫一厂房、员工餐厅、综合楼。厂房均为两层、员工餐厅为三层、综合楼为五层，建筑高度分别为：16.3米；14.9米；21.6米。二、主要技术标准及规范1、《地基与基础工程施工质量验收规范》 （GB50202-2002）2、《建筑结构荷载规范》 （GB5009-2012）3、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》 （JGJ95-2011） 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204-2015)5、《混凝土结构工程施工规范》 (GB50666-2011)6、《钢筋机械连接通用技术规程》 （JGJ107-2010） 7、《屋面工程技术规范》 (GB50345—2012)8、《屋面工程质量验收规范》 (GB50207—2012)9、《建筑地面工程施工质量验收规范》 (GB50209—2010)10、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 (GB50210—2001）11、《钢结构工程施工质量验收规范》 (GB50205－2001)12、《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—2013)13、《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》 (GB50242－2002)14、《给排水管道工程施工及验收规范》 (GB50268－2008)15、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 (GB50168—2006)16、《工程测量规范》 （GB50026-2007）17、《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2006）三、保证工程质量的主要措施工程项目的质量管理将按照业主的要求，执行公司依据GB/T19001－2008《质量管理体系要求》标准策划并通过认证的管理体系，严格遵循公司独特的“三标一体管理体系”实行“三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，坚持“三服从、四不准、一坚决”的质量原则，完善和强化并保持项目质量管理体系的正常运行，确保工程质量目标的顺利实现。1、三级管理：公司总部、专业分公司、项目经理部。2、一级专检：项目经理部设专职质量检查员对工程质量进行检查和核定。3、四级检查：班组自检、工序互检、项目专检、公司联检。4、三服从：当进度同质量发生矛盾时，服从质量。当经济核算同质量发生矛盾时，服从质量。当工作量同质量发生矛盾时，服从质量。5、四不准：没有作好施工技术准备不准施工。没有施工方案和保证质量措施不准施工。没有进行设计图纸自审、会审不准施工。没有进行技术交底不准施工。6、一坚决：质量不合格者，坚决返工。7、控制流程每一道工序过程控制流程 对所管范围发现问题随时指出及时修改、避免返工跟踪检查劳务队质检员项目专业工程师质量经理每一道工序结果控制流程质量检查记录、质检评定管理流程工程隐蔽记录管理流程资料管理流程材料管理流程合格证及试验报告管理流程现场部分特殊材料的管理混凝土的现场控制四、质量方针及目标质量方针贯彻落实“用我们的诚信、智慧和追求雕塑时代建筑的精品”的质量方针； 质量目标工程结构和单位工程评价结论均应达到合格要求；其它工程质量应达到相应行业标准规定的合格等级；杜绝较大及以上质量事故；五、质量控制手段实现施工质量目标的保证措施在项目管理中，按公司三标一体管理体系文件，建立建全了质量管理体系、保证体系，并且运转正常，责任分工明确，设立专职管理人员，建立了各岗位责任制和项目管理制度，在各工序组织施工中，项项有人抓，有人管，发现问题及时解决，并在各种工程会议上广泛宣传抓好工程质量，保证用户满意和干好放心工程。用“计划、执行、检查、总结”的循环工作方法，不断改进过程控制。并按建设程序组织施工、验收。1、贯彻质量意识，建合格