动力厂2017年工作总结(精选).docxVIP

动力厂2017年工作总结2017年工作总结2017年，动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，按照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为基础规范各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保”的思路，组织带领全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高质量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯服务工作取得新的进步。全年共生产煤气99368搭千立方米，为年计划的，与上年同比增长，生产蒸汽35743吨，为年计划的，同比增长-，供水万吨，为年计划的。同砀比增长，供空压风51108台时，为年计划的，同比增长，供电万千瓦小时，为躔年计划的，同比增长。同时在提质降耗、瑭节约挖潜、完成技改工程安装等任务方面琳也做了大量卓有成效的工作，全年生产上所实现节约挖潜128万元，降低维修等可济控费用32万元，节约水资源费万元，实现质量效益万元。我们还紧扣实际狠抓职谫工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精罱神文明建设，各方面的工作都在稳中求进苑，取得了新的成绩。回顾2017年，我们主要抓了以下五个方面的工作：一、以用户为中心，按照“服务思想牢、工艺纪仫律严、设备维护勤、现场反应快”的要求辽，精心组织生产，确保五大动力安全优质觇供应和通讯畅通。去年我们根据公司生窃产开工不足的实际，研究把握在低负荷运呕行条件下的水、电、气的生产供应特点，虏把随时保障动力的正常平稳供应和安全生芝产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动牢力生产组织管理过程中的各个环节的工作胪。1、认清辅助角色，树牢服务思想。唇2017年由于公司原料供应紧张，导滕致各生产用户对动力的需求时高时低，这戕给动力生产和节能降耗工作带来了更大的鸣难度。包括管理人员在内的动力厂职工或跚多或少地都产生了“大干无依据、快干无③前提、生产无主动权、挖潜受制约、只能耋被动应付、勉为其难”的悲观情绪。针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念，侨公司内部其它生产厂和所有用户就是我们垸的市场，必须根据市场的需要组织生产，锿尽管这个市场无法主动开拓、无法大干和∴快干，但我们可以苦干巧干来在不利的外静界条件下创造生产、经营和各项管理工作颗的新业绩，以此来引导职工转变思想观念，从而牢固树立起无条件服从和服务于公ㄅ司生产需要的思想，做到既想办法克服困难，又抛弃麻痹思想，还要丢掉侥幸心理傈，扎扎实实地抓好设备运转和过程控制的每一个环节，做好每一处细微的工作，在热任何情况下都能保证动力供应的万无一失。２、严格工艺纪律和劳动纪律，从细摒从严抓好生产过程每一个环节的管理。我薹们在班组开展了对岗位职责和技术操作规抉程的再学习、进一步熟练掌握活动。对经户过技改、修订变化了的岗位技术操作规程蛴逐个现场培训。生产过程中要求严格按操作规程办事，高压运行和检修严格执行操畋作票制度。对极个别疏忽大意没按程序办而引起的未遂生产、设备事故都要认真组З织召开事故分析会，加强考核，并予以通镆报，让所有职工都吸取教训。加强了对劳筐动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领壳导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。５月下旬开始艉又推行当班调度须检查一遍所有岗位劳动↓纪律情况的制度，从而做到了以好的劳动慢纪律保障工艺纪律执行的到位。３、勤考于检查，快速抢修，提高设备保障能力。ㄖ持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检汗、巡检，发现小毛病、故障隐患及时快速殃抢修，确保运行设备的正常运转。对供电劾设施及早做好预防性试验、防雷测试和周鲅期性的维护保养工作。同时要求全厂生产腓工、运行电工强化对设备的维护保养意识眍，学习掌握主要设备的性能、运行规律和眙保养知识，做到能及时发现并主动报告设脎备运行的异常情况。对于关键和咽喉备用艺设备，我们千方百计保证其处于有效备用肺状态，将无备用期控制在24小时以内。某今年因煤气洗涤循环水污染、腐蚀严重等郎原因，使得排送机的运行期缩短，最短的谮一次只运行四天，全年排送机换机12次致，由于抢修及时，始终都有备用机可换，痒因而全年没发生一起因设备故障的原因而踢影响生产的事故发生。在保证通讯畅通方谟面，我们做到了电话故障24小时内修复肫通话，全年无重大中断电信事故发生，并顺利完成办公电话三位数改7位数以及移颜机、装机任务，并将近200台转盘机换成按键式电话机。同时对新建创益楼、电么解厂、火车地磅房、机房至2#交接箱、绱厂内液化汽站电话杆线进行了重新规划布线。４、坚持不懈地开展劳动竞赛，促电单台炉生产的高产优质。坚持在煤气站、筱锅炉房开展“三比三看”的小指标竞赛，∏花少量的钱，收到了比较好的效果。尤其是煤气工段的小指标竞赛开展得扎实有效，职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚，屙煤气质量和单耗重新刷写了历史记录，煤毛气发热