特高压交直流长期带电试验场的项目施工组织的设计.doc

特高压交直流长期带电试验场项目 施 工 组 织 设 计 江苏宸希建设有限公司 目 录 一、工程概况及工程特点 3 二、施工准备 5 三、施工项目管理组织机构建制 7 四、工期、进度计划及资金保证措施 10 五、施工总平面布置 12 六、主要施工工艺 15 七、施工技术保证措施 40 八、质量保证措施 45 九、主要施工机械的配置 64 十、安全、文明、消防及现场保卫措施 64 十一、特殊部位、特殊工艺措施 90 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 99 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 100 附表三：劳动力计划表 101 工程概况及工程特点 编制说明 1.1 编制依据 1、特高压交直流长期带电试验场项目3 施工组织的要求 精心组织，科学施工，始末分明，贯彻始终； 遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一； 强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。 1.4 编制原则 1、确保安全、质量，严格执行合同，确保工期编制施工组织设计。 2、施工总布置在满足施工、确保安全、质量的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。 3、尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全优质高效全面完成本标任务。 4、实行严格的质量、安全、环保控制，制定质量保证措施、安全保证措施和环境保护措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。 5、搞好地方政府、业主、监理的工作关系，共同促进工程建设。 工程概况 工程名称：：特高压交直流长期带电试验场项目户外场、控制室及电源室等设备基础工程； 建设地点：常州市青洋北路 159 号； 计划工期： 90日历天； 工程建设内容：根据招标文件中工程量清单范围内全部工程为主临时工、农建队为辅，按科学比例组建施工队组。劳动力组织 劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训内容以现场实际施工为主。另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。 在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 姓名 职务 职责范围 蒋云黎 项目经理 项目部全面工作 曹进 技术负责人 施工技术负责人 阮涛 施工员 工程施工负责人 王益飞 质检员 质量负责人 史海江 安全员 安全负责人 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司如有幸承建该工程，必该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的工程师担任项目主管，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人（本科，工程师， 贰级资质）负责项目全面管理，协调工作。 项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 项目部的组成与要求 1、本公司根据长期以来一直实行的项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司如有幸承建，必将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家贰级资质的项目经理，担任该工程项目经理负责本工程的项目管理工作。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各