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现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全 培训秘诀 (1) 秘诀一：研讨类 基本研讨法 头脑风暴法 案管理原理贯彻法 案例分析法 内容强调理解讨论法 PTI-个人心理治疗法 川喜二郎教育训练法 综摄法 解决问题讨论法 关键词分析法 提高会议效率法 事件处理法 基本研讨法 7 □背景说明 7 □方法大意 7 □具体操作 7 准备阶段 7 实施阶段 8 头脑风暴法--BrainStorming 10 □背景说明 10 □方法大意 10 □具体操作 11 准备阶段 11 实施阶段 11 □五大原则 12 □实施要点 12 1、关于议题的选择，应注意： 12 2、尽量利用激发出来的灵感 12 3、指导员（主持员）须知 12 4、记录员须知 12 5、注意记录的分类整理工作 13 6、注意经常使用智力激励法 13 □智力激励法使用的范围 13 □经典实例 13 □默写式智力激励法简介 14 □卡片式智力激励法 14 □特别提醒 14 管理原理贯彻法 15 □背景说明 15 □方法大意 15 □具体操作 15 □实施要点 16 案例分析法 16 □背景说明 17 □方法大意 17 □具体操作 17 准备阶段 17 实施阶段 18 □实施要点 18 □特别提醒 19 内容强调理解讨论法 19 □背景说明 19 □方法大意 19 □具体操作 20 准备阶段 20 实施阶段 20 □实施要点 20 □特别提醒 21 PTI--个人心理治疗法 22 □背景说明 22 □方法大意 22 □具体操作 22 准备阶段： 22 实施阶段： 22 □实施要点 23 □特别提醒 24 暗示方法含义应用举例 25 川喜二郎教育训练法 26 □背景说明 26 □方法大意 27 □具体操作 27 准备阶段 27 实施阶段 27 □实施要点 28 □特别提醒 28 □KJ法的适用范围 29 综摄法 29 □背景说明 29 □方法大意 29 □具体操作 30 准备阶段 30 实施阶段 30 □两大思考原则 30 □四种模拟技巧 30 □实施要点 31 □适用范围 31 □特别提醒 32 解决问题讨论法 32 □背景说明 32 □方法大意 32 □具体操作 33 准备阶段 33 实施阶段 33 □解决问题讨论法培训计划表范例（见图） 33 □实施要点 34 □特别提醒 34 关键词分析法 35 □背景说明 35 □方法大意 35 □具体操作 35 准备阶段 35 实施阶段： 35 □实施要点 36 □适用范围 36 □特别提醒 36 提高会议效率法 37 □背景说明 37 □方法大意 37 □具体操作 37 准备阶段 37 实施阶段 37 □实施要点 38 一、确定要开的是什么类型的会议。 38 1、按会议的形式可分为四类 38 2、按会议的实质性内容可分为两类。 38 3、按会议产生结论的方式可分为五类。 39 二、不同的会议，安排不同的座次，以营造不同的气氛。 39 三、按顺序发言，自由发言应注意时间控制。 39 四、会议主持人对不同目的的会议，应注意支持方式。 39 五、会议成本计算的方法。 39 □特别提醒 40 事件处理法--IncidentProcess 41 □背景说明 41 □方法大意 41 □具体操作 42 准备阶段 42 实施阶段 42 □实施要点 42 个案表 43 □特别提醒 44  基本研讨法 □背景说明 以讲座作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大培训法。 须知，一个人的知识总是有限的，虽然今天提倡通才，通则通矣，但个人力量毕竟势单力薄，始终赶不上有组织的群体力量。集思广益是讲座法的基础，只有收集众人之智慧，并相互激发，才可达到1+12的创造性效果。 当然，在实际应用中，研讨法并不注重知识的传播，其重点目标为意识的培养，灵感的激发。若想达到理想的教育效果，讨论法还是应与多种教学方式综合使用。 □方法大意 所谓研讨法是指由指导教师有效的组织研习人员以团体的方式对工和中的课题或问题进行讲座并得出共同的结论，由此让研习人员在讲座过程互相交流、启发，以提高研习人员知识和能力的一种职外教育方法。 培训目标：提高能力，培养意识。 培训对象：企业内所有成员。 培训内容：视具体的培训目标而定。 培训方式：1。课题讨论法； 2。对立式讨论法； 3。民主讨论法； 4。讲演讨论法； 5。长期准备的讨论法。 □具体操作 准备阶段 1、确定讨论的目标与内容。 2、指定讨论的指导教师或主席。 3、指导教师制订讨论计划和准备讨论材料，并安排讨论时间、布置会场。 实施阶段 讨论方式有很多种，最常用的有课题讨论法、对立式讨论法和民主