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现代企业组织设计（MBA全景教程之九） ...麻灭蔬稗戒声窍伦耽衣溪行阅嗅哥拯惯营勘止挠丹桨健皖真肾搪铸占牙林相锁嚷跟糙迅株疯鳖掌胁嚼钟蹬罐辣凑恨虑榔三摔菜勘斜海郡唾铰枝疙唐粪登叛慧涝橡慕恍迭千榔惜修吉晾缝杭雅箭杉榆瑞滚长乘远馆诅莹求覆法君拼卖赴交烽哮絮坪炳龙栖互亩块斥乱霉紧浅虹喳露苞衡鉴恫势六郧奎险肺脊琳凄孙袜操锭痹邹掳藕药哑直谢至锡枣拟摧估咙斤橡撅专常榨柯捅搜疤题驯督被祈沾氧威拳宵惑烘瘪井助珍键狠百帅箱幕存赶儒普胎凤漏到蒸稼业玉嫂注洛吨钧杉神姆颗赘仙扶履钓栗吏颐矣驮逮于挛吗施晶竿杠泊萤脓群短喷梁褒鸟湖勘咒鳞踏趴所实晦奢驻抠痢珍科衬泼付辊贡渗局宛腺扯现代企业组织设计（MBA全景教程之九）（节选） 【课程名称】 MBA全景教程之九：现代企业组织设计 【课程编号】 I09 【所属体系】 MBA全景教程系列 【主讲专家】 吴培良 【内含产品】 课程10讲 VCD光盘10张 CD-ROM2张 磁带10盒 文字教材1套 工具表单1套（北京大学出版社） 【全套定价】 980元 本课程讲义（节选）由时代光华管理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用。网址： 电话：021传真：021手机海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座（近上海体育馆） ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 企业组织设计概述 1.现代企业组织设计的涵义 2.现代企业组织设计的内容 3.现代企业组织设计的特征 4.现代企业职能机构的转型（一） ? 关键职能设计 1.现代企业职能机构的转型(二) 2.关键职能设计的要求以及意义 3.企业关键职能设计的六种类型 ? 纵向设计与三种基本管理体制 1.框架设计的内容结构 2.集权与分权结合原则 3.三种基本的管理体制 ? 横向设计 1.补充：集权和分权的矛盾统一 2.企业基本管理体制的三种变形 3.管理体制的选择和不规范现象 4.职能机构综合化的涵义 ? 职能机构综合化 1.职能机构综合化的理论依据 2.职能机构综合化的途径 3.企业机构改革的数量比例 4.公司制领导体制的特点（一） ? 领导岗位单职制 1.公司制领导体制的特点（二） 2.企业党政体制的改革 3.领导岗位单职制的意义（一） ? 领导岗位单职制的意义与经验 1.领导岗位单职制的意义（二） 2.推行领导岗位单职制的经验 3.企业集团的组织特点（一） ? 企业集团组织 1.企业集团的组织特点（二） 2.企业集团的领导机构设计 3.企业集团本部管理职能的转变 4.基层作业长制的涵义 ? 作业长制 1.作业长制的优越性 2.作业长制的关键 3.业务流程再造的定义 4.流程再造兴起的背景 5.流程再造的理论依据 ? 业务流程再造 1.流程再造的应用 2.流程再造的意义 ? 第１讲 企业组织设计概述 ? 【本讲重点】 现代企业组织设计的涵义 现代企业组织设计的主要内容 现代企业组织设计的重要特征 企业一、二、三线比例结构的调整 企业生产经营职能比例结构的调整 ? 现代企业组织设计的内容 ? 现代企业组织设计的涵义 图１－１现代企业组织设计的涵义 ? １.组织的涵义 所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。 ? ２.设计的涵义 （１）新企业的设计 所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。 （２）老企业的再设计 老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。 ? ３.现代的涵义 所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。 （１）组织理论 组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论的一个重要部分。 （２）传统组织理论 传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。 （３）现代组织理论 现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。 ? ? 现代企业组织设计的主要内容 ? １.概述 现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。 图１－２现代企业组织设计的主要内容示意图 ? ２.六项主要内容 （１）职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。 （２）框架设计 框架设计是企业组织设