甘肃省世界银行贷款牧业发展的项目2005年培训计划.pptVIP

甘肃省世界银行贷款牧业发展项目2005年培训计划 甘肃省世界银行贷款牧业发展项目办公室 李国林 二OO五年五月十六日 一、项目培训的意义 世行项目的普遍要求 项目实施的切入点和首要工作环节 项目执行的实际需求 二、培训目标 高级管理和技术人员：获得外资项目管理的实际经验、大量理论知识和信息，获得具体操作技能，使其知识系统化和实用化，以及能够进行广泛的再培训。 县级管理和技术人员：获得外资项目实施的实际经验、专业理论知识，在常规技术应用和具体操作技能上能够指导牧业生产和管理，对低一级人员进行再培训。 乡级技术人员：获得现代牧业生产的专业理论知识和信息，能够应用常规技术于生产实际，管理中小型牧业企业和养殖场，对农牧民进行再培训。 农牧民：牧业管理理念和常规技术应用上都有较大提高,每户农牧民学会1--2门实用技术,对家庭产业能做出合理规划，在农产品销售、质量安全等方面的知识视野得到扩展 。 三、培训方式 从地点和内容上可分六类：国外培训 、国内培训 、省内培训 、县内培训、乡内培训和农牧民培训。 具体培训方式包括：培训要有针对性，视其培训对象、培训时间和项目内容各有侧重，培训形式多样。 本项目具体培训形式包括：1）专业知识的系统讲授；2）专题讲座；3）远程培训；4）电子培训；5）现场演示；6）资料宣传。 四、培训措施 省级以上培训：省级管理培训及省级以上管理培训和技术培训由省项目办组织；省级技术培训由省项目办委托省内推广部门进行。 县级及县级以下培训：由县级项目办组织或者委托，省项目办进行督查。 培训资料：根据培训方式和具体培训形式，省项目办将组织专家编写系列培训教材和宣传材料，包括：1）畜牧养殖技术培训教材一套；2）项目管理培训教材一套；3）宣传材料一套；4）常规技术操作规程一套；5）高新技术操作规程一套；6）政策汇编一套；5）刻录光蝶一套。 五、培训次序 从培训内容来看，培训次序为：项目管理--奶牛--市场--细毛羊--肉牛--肉羊--草原建设。 每项内容的培训次序： 1、项目管理：县级以上层次上的项目设计—效益分析—牧业战略--实施计划—采购—财务—支付—审计—总结；农户层次上的项目宣传—农户选择—审批—组织实施。 六、培训模式的制作 本项目有21个培训模式 模式结构： 培训模式 国外管理人员培训 国外技术人员培训 国内管理人员培训 国内技术人员培训 1、草原建设和细毛羊 2、奶牛生产 3、肉牛、肉羊生产 1、草原建设和细毛羊 2、奶牛生产 3、肉牛、肉羊生产 4、市场体系建设 省内培训 县内综合培训 乡内综合培训 农牧民培训 1、省内管理人员培训 2、省内技术人员培训 草原建设 细毛羊生产 奶牛生产 肉羊生产 肉牛生产 市场体系建设 农业产业化活动培训（饲料加工） 农牧民商业培训 七、培训成果的评定 1、培训真实性评定（方法）： 培训人员花名册； 培训材料发放数量； 培训经费的实际支出； 人员的考核结果。 2、培训人员结果评定（指标） 省内以上层次培训人员的评定： A 考试成绩。80分以上为合格，90分以上为优秀，低于80分者必须进行再培训。 B 撰写考察报告和学习小结，省项目办进行验收。 培训者的评定： A 基本知识的考核。项目执行程序和专业的理论和操作考核，80分以上为合格； B 培训方法的考核。考察是否掌握了培训方法，能否应用该方法组织对低一级人员进行培训。 专项技术培训的评定： 接受人工受精、胚胎移植、家畜营养配制等专项技术培训的人员，必须接受实际操作的现场考核，合格后试用2个月，根据实习结果，确定是否进行再培训。 农牧民接受培训的评定： A 项目执行程序的考核。设计问卷，利用PRA方法进行测定； B 牧业生产实绩考核。接受培训和未接受培训人员进行对比； C 资料利用的考核。考核是否利用所传授的技术资料进行养殖。 八、培训经费 单项经费核算 按照世行评估的经费预算执行。 2005年项目培训经费约348.713万元。 经费筹措：世行项目培训经费由世行贷款、国内配套、GEF赠款和CIDA项目四部分组成。 谢 谢！ * 2、奶牛：1）第一次饲养奶牛的人员：品种识别（外貌—疫病--性能—运输）--饲养管理—配种—疫病防治—挤奶—奶品处理；2）已经饲养奶牛的人员：高产奶牛引入—高产奶牛饲养管理—人工受精--奶品市场营销；3）奶牛场人员：奶牛场管理—奶牛场经营—胚胎移植技术—高效饲养。3、市场：饲料安全--畜产品品质鉴定—营销政策—家政规划和管理--畜产品信息传递--