用四层级战略重塑企业战略的体系(PPT 174).ppt

用四层级战略重塑企业战略体系 集团探讨题 XXXX的核心优势是什么? XXXX目前最缺乏的是什么? 企业对发展思路达成高度一致的前提是什么? 领导人的发展思路和战略之间的关系是什么? 交流的结构 用国家战略来重新理解企业战略 如何应对中国的过度竞争问题 如何设计高成长战略 四层级战略 用国家战略来重新理解企业战略 如何应对中国的过度竞争问题 如何设计高成长战略 四层级战略 国家战略类型 国家生存战略 国家发展战略 国家扩张战略 国家政治战略 国家军事战略 国家经济战略 国家外交战略 当代国家战略环境的主要特点与发展趋势 和平与发展是两大主题 政治结构：一极主导下的多极化趋势 经济国际化、区域集团化 新技术革命的机会与挑战 建立国际政治新秩序 美国国家战略 老边疆战略 新边疆战略 高边疆战略 日本国家战略 贸易立国战略 科技立国战略 东南亚国家战略 进口替代战略 初级出口导向战略 高级出口导向战略 国家经济战略选择 第一、二、三产业发展顺序 产业政策 区域发展政策 国家调控力度 国有与非国有企业的比重 中央与地方的权力分配 国家经济开放度 国家对国际经济的参与度 交流的结构 用国家战略来重新理解企业战略 如何应对中国的过度竞争问题 如何设计高成长战略 四层级战略 造成产业分散的原因 进入障碍低 不存在规模经济或学习曲线 高运输成本 高库存成本或销售波动 对顾客与供应商无规模优势 某些重要方面规模的不经济性 低管理成本的重要性 多品种生产线 造成产业分散的原因 创造性要求高 就近监督和控制的重要性 人员服务是经营关键 地区形象和区域关系 多种市场需求 高度的产品市场区分 退出障碍 地方法规 政府禁止集中 新产业 合并的一般方法 创造规模经济或经验曲线 使多样的市场需求标准化 使造成分散的主要因素中立化或碎裂 获得临界数量 尽早发现产业趋势 对付分散 严格管理下的分散散化 “公式”设备 增加附加值 产品类型或产业部门的专业化 顾客类型专门化 订货类型专门化 集中与地理区域 赤裸竞争 后向一体化 制定分散行业战略的思考重心 什么是产业的结构和竞争者的位置？ 产业为什么分散？ 分散是否可以被克服？如何克服？ 克服分散是否有益？企业应处于何种地 位去实现这一点？ 分散是否不可避免？对待这种情况的最 佳选择是什么？ 战略选择 适当的进入时期：萌芽、发展、成熟； 适当的进入方法：内部发展与外部收购 标准制定者战略 创新战略与模仿战略 高速成长战略 市场细分战略 “以十围一”战略 交流的结构 用国家战略来重新理解企业战略 如何应对中国的过度竞争问题 如何设计高成长战略 四层级战略 企业超速成长 COMPAQ 四年进入美国500大 APPLE 五年进入美国500大 MICROSOFT 75－95营业额1.6万－60亿 HONDA 100万－14.4亿 12年 MCDONALD扴 每年扩张200家 ITT 17年兼并350家，营业额7亿至167亿 宏基 86－95 营业额80亿－1500亿 联想 84－96 资本额20万－20亿 企业超速成长战略 强烈成长动机 选择高增长区域 选择高增长行业 双向同步扩张 后现代企业制度 高速成长步骤 强烈动机 战略创意 势能准备 人才积累 资本扩张 市场扩张 交流的结构 用国家战略来重新理解企业战略 如何应对中国的过度竞争问题 如何设计高成长战略 四层级战略 许多中国企业非常注重运营方面效率的提高，它们在怎样提高运营质量、改善运营状况方面，投入非常多。但对于运营方面的咨询和战略方面的咨询之间的区别，不是很清楚。这些企业认为，整个公司的战略就是要降低运营成本，提高运营效率。 ?“中国企业在制定企业战略时，倾向于制定一种关于未来发展的远景，而没有具体的实施方案。有一些中国企业的战略方案非常空洞。关于具体应该怎么做？这些意味着什么？对公司的影响是什么？方案里没有这方面的深层次的研究。我们有一个客户，他们建立了一项战略方案，要进入小家电市场。这一战略只说他们要进入，而没有设定具体的四五个步骤，说明怎样实施这个战略。? 对于中国的大部分企业来说，企业家倒是会经常为员工大讲特讲“公司的伟大远景”（实际上更多是他自己设想的远景），但真正的问题是，这些企业家从来没有致力于去建立大家共同认可的价值体系和制度体系，结果是企业的经营成了一场大家跟着他跑的马拉松。 观察现实的竞争我们可以看到，赢家没有一个是简单的。战略是复杂的，即便是成功的企业也几乎不可能在每件事情上都做到最好。大多数成功企业起初只做好两三件事，后来才终于阐明自己的战略。关键在于，它们预先看到了事情的核心。有战略的企业知道自己每一步都在干什么，懂得每一个具体目标的实现如何促进大目标的达成