电磁四通换向阀的项目综合楼工程的项目前期的的策划书.docVIP

电磁四通换向阀项目综合楼工程 前期策划书 文件编号：SXAZ/JZ·DCST·001·2015 批 准： 审 核： 编 制： 山西省工业设备安装有限公司建筑分公司 电磁四通换向阀项目综合楼工程项目部 2015年11月5日 目 录 1工程概况 1 1.1工程简介 1 1.2工程承包范围 1 1.3工程工期要求 1 1.4工程质量要求 1 1.5工程承包方式 1 2项目管理的总体思路和努力方向 2 3项目组织机构及职责 2 3.1项目组织机构图 2 3.2项目安全管理组织机构图 3 3.3项目消防管理组织机构图 3 3.4项目质量保证体系图 3 3.5项目各岗位主要职责、安全生产职责 4 4项目管理目标 13 4.1质量目标 13 4.2职业健康安全管理目标 14 4.3环境管理目标 14 4.4项目文明施工管理目标 14 4.5项目成本目标 15 5文件的配置 15 5.1法律法规清单 15 5.2规范规程清单 15 5.3受控文件清单 15 5.4行政文件清单 16 5.5图纸清单 16 5.6合同清单 16 5.7施工记录及验收记录清单 16 5.8甲方、监理方来文文件清单 16 6工程进度安排 16 6.1进度计划 16 6.2主要工序节点工期 17 6.3 施工重点难点 17 7人力资源管理 18 7.1 施工队伍的要求 18 7.2劳动力需求计划 18 8项目临时设施管理 18 8.1临时设施规划 18 8.2工程资源投入计划 19 8.3施工现场临时设施构成 19 8.4 临时用电设计布置 23 8.5 临时用水设计 27 9物资需求计划 30 10质量管理 30 10.1特种设备安装质量控制 30 10.2施工准备阶段的质量控制 31 10.3 施工过程质量控制 31 10.4工程过程注意事项 32 10.5工程的验收和质量评定 33 10.6材料、设备质量控制 34 10.7施工质量通病项目与控制措施 34 11施工技术策划及准备 36 12项目环境、职业健康安全管理 36 12.1 项目职业健康安全管理 36 12.2 项目环境管理 37 12.3 项目应急预案 37 13信息沟通管理 43 14项目采购管理 43 14.1 材料设备采购控制 43 14.2施工机械、机具的采购 43 14.3监视与测量装置的采购与检定 44 15项目成本管理 44 15.1 目标责任成本的制定的准备 44 15.2 制定目标责任成本 45 15.3 过程成本控制 46 15.4 成本核算与分析 46 15.5 事后评价 47 16风险管理 48 16.1合同风险因素识别 48 16.2制定规避风险对策和措施 49 16.3制定风险管理责任 52 16.4实施过程风险对照 52 17项目收尾管理 53 17.1成品保护措施 53 17.2竣工资料清单（见施工记录及验收记录清单） 54 17.3项目结算决算 54 17.4项目管理评价与考核 55 17.5项目回访 56 1工程概况 1.1工程简介 本工程面临开元街，西临新化路，建筑为一栋商务办公两用综合型办公楼，属一类高层公共建筑，地下二层，地上十一层，地下两层为中型车库，地下-2层设有核6常6甲类二等人员掩护所，地上1~3层位商铺，4~11层为办公。建筑物占地面积为1607.09m2，建筑总面积：19897.33m2，地下面积：5255.86m2，地上面积14641.33m2，建筑总高度43.35m，室内±0.000相当绝对高程776.554，室内外高差0.45m。建筑使用年限50年，抗震设防烈度为8度，安全等级为二级，结构形式为框架—剪力墙结构。主体结构分为两段，一段为十一层钢筋混凝土框架—剪力墙结构，总高42.900m；二段为三层钢筋混凝土框架结构，总高14.050m。一段基础形式为筏板基础，二段基础形式为PHC桩承台基础。 1.2工程承包范围 施工内容：施工图纸范围内主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、强弱电工程、土石方工程、地基处理工程、地下车库人防门的制作及安装、室内精装修工程（防水、吊顶、涂料、瓷砖工程）、室外精装修工程（外墙保温、外挂石材、玻璃幕墙）、门窗工程、电梯工程、消防工程、楼梯扶手、楼梯地面(仅限于图纸设计有地砖的楼梯地面)等。 1.3工程工期要求 计划开工日期：2016年3月1日。 计划竣工日期：2017年2月17日。 工期总日历天数：352天。具体开工日期以甲方下达的开工指令为准，工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。 1.4工程质量要求 工程质量符合合格标准，其中：检验批、分项工程、分部