第13章 的项目计划管理.ppt

第13章 项目计划管理 本章内容 第13章 项目计划管理 13.1 项目管理 13.2 网络计划技术概述 13.3 网络图的构成 13.4 网络时间参数计算 13.5 网络计划技术优化 学习要点及学习指导 掌握项目及项目管理的概念，网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计划技术的成本优化；理解项目管理的目标和内容，网络计划技术的优缺点；了解项目的组织管理，网络计划技术的产生，网络计划技术的时间优化，资源优化概述网络时间。 导入案例 项目管理使贝克特尔公司拥有竞争优势 总部位于旧金山的贝克特尔公司参加了科威特油田的灭火和重建工作，该项工作包括众多的工程项目，公司一个全球范围的规划小组进行了现场评估。公司面临的首要问题是设备及后勤保障，公司的供应系统马上运转起来，来实现这一规模全球采购。接下来的问题是，在开工时如何为成千上万的工人提供饮食、住宿、装备。公司在距科威特东南550英里的迪拜港建立了仓库，码头和货栈，后勤项目小组采购，调运了125000吨设 导入案例 备和给养，其中包括4000多台机械设备，管理一支辅设管线的队伍，管道长达150公里，每天能向火灾现场输送两千万加仑的水，该公司的项目小组还动用了：一支近8000名工人组成的国际队伍；1000名项目及建筑专家；6个设施完备的食堂；每天提供27000份饭；两个直升飞机疏散小组；一所有40个床位的野外医院；一个由700名医疗站的医疗小组。大火被扑灭了，科威特重新开始向外输出原油，而贝克特尔公司展示了其竞争优势——项目管理。 13.1 项目管理 13.1.1 项目及项目管理 项目是指在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 13.1.2 项目管理的目标 项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。其目标： (1)质量：保证质量； (2)费用：合理成本； (3)进度：按期完成。 13.1.3 项目管理内容 (1)立项阶段 (2)建设阶段 (3)运行阶段 13.2 网络计划技术概述 13.2.1 网络计划技术的概念 网络计划技术是通过网络图的形式来反映和表达生产线工程项目活动之间的关系，并且在计算和实施过程中不断进行组织，控制和协调生产进度或成本费用，使整个生产或工程项目达到预期的目标。 1962年后，美国政府决定对一切新开发工程全面实行PERT。PERT法的基本思路与方法同CPM法类似，都以网络图为主要工具，区别在于PERT法增加了对随机因事的考虑。所以PERT法叫非肯定型法，而CPM叫肯定型法。 13.2.2 网络计划技术的内容 网络计划技术，主要有关键路线法 与计划评审技术。关键路线法（ CPM）最早应用美国杜邦化学公 司。与此同时美国海军特种计划在 研究北极星导弹潜艇时用计划评审 技术（PERT ）。 13.2.3 横道图与网络图的异同处 甘特图不足之处： （1）不能在图上清晰和严密地显示出各项工作的逻辑关系。也就是在工作上的相互关联，互为条件，互为因果的依存关系，在时间上的衔接关系。 （2）不能既具有显示计划全貌的轮廓功能，又可以作为实施和控制作业计划功能，即两者不能同时兼备。 （3）不能从保证生产和进度工期上找出关键工序和路线以及优化工作，也不适应使用计算机编制、修改和控制计划。 网络图网络计划技术的功能如下： （1）从轮廓计划的角度来研究其功能 ①网络计划能显示全部工序及其构成和工序的开工时间，便于掌握了解计划全貌；②在网络中能显示出工序之间的依存关系；③在网络计划编制阶段各部门共同参加网络图的编制，目标一致。 （2）从执行计划的角度来研究其功能 ①由于任务分解，使工序具体而不笼统；②网络法可以区分出关键工序和非关键工序；③网络法还可以计算出非关键工序的时差，也就是可以知道有多少机动时间。 13.2.4 网络计划技术的应用步骤 网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤。 （1）确定目标 （2）分解工程项目，列出作业明细表 （3）绘制网络图，进行结点编号 （4）计算网络时间、确定关键路线 （5）进行网络计划方案的优化 （6）网络计划的贯彻执行 13.3 网络图的构成 网络图由以下两部分所组成： (1)活动。一项工作、一道工序、工序作业。分实活动和虚活动两种。 (2)事项（事件）。一项事件活动的瞬时开始和瞬时结束，又叫结点。 (3)路线。从始点→终点。 绘制网络图规则和逻辑表示方法 网络图的绘制遵循以下基本规则： ⑴不允许出现循环回路，如图。 ⑵箭头结点的标号必须大于箭尾结点的编号，如图。 ⑶两结点间只能有一条箭线。 ⑷网络图只有一个源，一个汇。 ⑸每项活动都应有结点表示其开始与结束。 ⑹箭线交叉必须用暗桥 。 网络图的逻辑表示方法 如图： 例：根据表所示的已知条件，运用网络图的原则和