第2章 外部的环境分析.pptVIP

重庆大学经管学院 ?孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3 第二章 外部环境分析 Chapter 2 Analysis of External Environment 2.1 一般环境分析 Analysis of Generic Environment 2.2 行业环境分析：环境威胁评价 Evaluating of Environment Threats 2.3 行业环境分析：环境机会评价 Evaluating of Environment Opportunities 2.4 五种力量模型的应用 Applications of Five Forces Model 2.5 小结 Summary 外部环境构成Structure of External Environment 一般环境分析Analysis of Generic Environment 一般环境因素细分 The Factors of Generic Environment 一般环境分析Analysis of Generic Environment  一般环境分析的构成 Structure of Analysis of Generic Environment 一般环境分析Analysis of Generic Environment 环境分析的方法 The Means of Environment Analysis 1.信息来源 Sources of Information 环境分析的基础和前提是占有可靠而充分的资料。可以通过多种渠道得到所需的战略信息。 2.分析方法 Methods of Analysis 没有一般环境分析的结构化方法。在进行分析时，重点考虑哪些方面的环境因素，如何评价这些环境因素的重要性和影响力，带有相当大的个人随意性。一个可能的解决办法是借助德尔菲法之类的专家法来帮助我们进行评价。 环境威胁评价 Evaluating of Environment Threats 分析框架的理论根源 Basic of Analysis Framework 环境威胁评价 Evaluating of Environment Threats 五种力量模型 Five Forces Model 环境威胁评价 Evaluating of Environment Threats 增大竞争者威胁的行业特征 Attributes of an Industry that Increase the Threat of Rivalry （1）行业中企业数量多且规模相当 （2）缺乏产品差异及顾客转换成本低 （3）行业需求增长缓慢 （4）生产能力只能以大增量增加或行业中 存在剩余生产能力 （5）固定成本及存储成本高 （6）竞争者的多样性 （7）战略重要性高 （8）退出壁垒高 环境威胁评价 Evaluating of Environment Threats 进入者威胁 The Threat of Entry 1．进入壁垒 Barriers to Entry into an Industry （1）规模经济 economics of scale （2）产品差异 product differentiation （3）资源要求 resources requirements （4）与规模无关的成本优势 cost advantages independent of scale （5）政府管制 government regulation 2．现有企业的预期反应 anticipated feedback of incumbent firms 进入会对现有企业的竞争地位和盈利水平造成损害，现有企业势必会对此作出反应。如果预期现有企业会容忍进入，或者只对进入进行消极抵抗，将会鼓励进入。如果预期现有企业很可能会迅速采取报复手段，如降价、加大广告力度、推出新产品、改善服务等，则潜在进入者将会慎重考虑，甚至决定不进入。 环境威胁评价 Evaluating of Environment Threats 高供应商威胁的行业特征 Indicators of the Threat of Suppliers in an Industry 供应商所在行业由少数企业支配 供应商所提供的产品是高度差异化的 供应商不受替代品威胁 供应商前向一体化的威胁大 企业不是供应商的重要