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第2册－中国大唐集团公司火电的项目管理手册
目 录
6 项目实施阶段 - 163 -
6.1 对参建单位的管理 - 164 -
6.2 建安管理 - 166 -
6.2.1 工程协调管理 - 166 -
6.2.1.1 总平面管理 - 166 -
6.2.1.2 单位工程开停工管理 - 185 -
6.2.1.3 工程联系单的管理 - 200 -
6.2.2 技术管理控制 - 203 -
6.2.2.1 图纸确认、设计交底及图纸会审管理 - 203 -
6.2.2.2 重大施工方案和措施评审管理 - 207 -
6.2.2.3 设计变更管理 - 211 -
6.2.2.4 材料代用管理 - 217 -
6.2.2.5 控制网管理 - 220 -
6.2.3 工期管理 - 225 -
6.2.4 质量管理 - 228 -
6.2.4.1隐蔽工程质量验收管理 - 228 -
6.2.4.2 不合格项管理 - 233 -
6.2.4.3 设备缺陷管理 - 238 -
6.2.4.4 特殊过程控制 - 241 -
6.2.4.5 监视和测量装置监控 - 245 -
6.2.4.6 质量事故处理 - 257 -
6.2.4.7 工程质量验收管理 - 259 -
6.2.4.8 工程质量考核管理 - 267 -
6.2.5 安全管理 - 269 -
6.2.5.1 安全设施标准化管理 - 269 -
6.2.5.2 安全控制要点管理 - 272 -
6.2.5.3 安全文明样板工地考核管理 - 273 -
6.2.5.4 安全统计报表管理 - 274 -
6.2.6 造价管理 - 278 -
6.2.6.1 合同管理规定 - 278 -
6.2.6.2 工程结算管理规定 - 284 -
6.2.6.3 概预算管理规定 - 291 -
6.2.6.4 计划管理规定 - 298 -
6.2.6.5 统计管理规定 - 301 -
6.2.7 设备材料管理 - 304 -
6.2.8 综合管理 - 339 -
6.2.8.1 资料管理 - 339 -
6.2.8.2 信息管理 - 344 -
6.2.8.3 现场会议管理 - 348 -
6.3 生产准备管理 - 354 -
6 项目实施阶段
项目实施阶段主要管理工作如下：
6.1 对参建单位的管理
1. 引用文件及依据
1.1 国家相关的法律、法规
1.2 国家和行业的标准、规范
1.3 合同文件
2. 职责
2.1 参建单位应遵守国家相关的法律、法规，以及国家和行业的标准、规范；
2.2 参建单位应建立、健全管理体系；接受政府和行业监督；制定管理和技术措施，防范各类事故的发生。
2.3 参建单位应认真履行合同规定的义务和各自的管理职责。
3. 管理要求
3.1 设计、监理、施工、调试单位、材料、设备供应商（分包商）及其工作人员应具备相应的资质，项目公司、监理单位应进行审查。
3.2 项目公司、监理、施工、调试单位、材料、设备供应商（分包商）应建立完善的质量、进度、安全和经营管理体系，建立、健全管理制度和组织机构。
3.3 项目公司应及时向当地建设主管部门进行工程备案并申请成立工程质量监督站。
3.4 项目公司应及时办理国家规定的质量、技术、消防、环境、卫生防疫监督的手续。
3.5 项目公司应及时签订工程质量监督、压力容器和金属监督合同，以及督促施工单位办理特种设备安装告知、施工起重机械使用许可等手续。
3.6 项目公司应在开工前组织编制施工组织设计大纲（总体规划）。
3.7 监理单位应在开工前编制监理大纲，以及与工程进展和控制相适应的监理细则。组织各施工单位编制质量检验评定项目范围划分表，并提交工程质量监督站批准。
3.8 施工单位应在开工前编制施工组织总体设计，并按照施工组织总体设计的要求逐步开展专业施工组织设计和作业指导书的编制。
3.9 调试单位应在调试工作开始前编制调试大纲以及调试方案和措施。
3.10 各参建单位应建立达标投产和工程创优组织机构，制订质量创优规划和措施，并认真组织实施。
3.11 各参建单位应制订安全文明施工规划和措施，并认真组织实施。
3.12 项目公司应组织对监理大纲、监理细则、施工组织总体设计、调试大纲进行审查。监理单位应组织对重大施工方案、调试方案和措施的审查。
3.13 各参建单位应按照《建筑法》的规定，办理相关工程保险和人身伤害保险。
3.14 项目公司应在开工前成立工程项目安全管理委员会，认真履行国家、行业和集团公司规定的安全管理职责。
3.15 项目公司应及时规划和建设项目管理信息系统，明确文件资料和档案管理要求。
3.16 各参建单位应严格遵守国家的法律法规、行业的规程规范和项目公司的各项工程管理制度
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