如何以产品的思维来跳槽.docVIP

如何以产品的思维来跳槽 　　本文作者将站在产品经理规划产品的角度，来看待求职。 　　 　　关于求职和跳槽，不知道其他同学是什么感触，个人感觉每次都和独守深闺的痴男怨女一般，生出“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感觉。除非你是业界的大腕牛人或者各种CXO，那么都得老老实实写简历投简历，繁琐又痛苦。但换个角度，如果我们把自己当做一件潜在的产品，求职过程看做打造一款产品甚至是创业的过程时，会不会就觉得熟悉而又亲切，毕竟大家人人都是产品经理嘛。 　　招聘既然存在市场和需求，就会存在共性的客户需求，本质就是将自己包装成为一款产品推送给目标客户，输出的简历就类似熟悉的原型和demo，以期能够获得客户的认可和试用（面试），从而获得自己心仪的职位和机会。 　　出于简历投递后石沉大海的郁闷，咨询过同学、同事、心理专家及HR等专业或有经验人士。发现如果站在产品经理规划产品的角度来看待求职，反而条理清晰很多。下面就来试着总结上述专业和经验人士的套路，将招聘公司当做客户，分为四步来进行： 　　1、客户研究 　　观察下招聘市场客户需求和整个市场的情况，客户要招聘，出现最多的有两种情况，缺人填坑或者新产品或新业务拓展。 　　缺人填坑：一般出现在业务平稳发展，对离职人员进行补充。类似产品的传统业务市场，客户需求明确，市场成熟，但竞争激烈。优点胜在风险可控，四平八稳，缺点是职位和薪酬一般不会太高。 　　新产品或新业务拓展：类似产品中新市场领域开拓，风险和机遇并存，可能一步登天也可能为人做嫁衣。优点是职位和薪酬一般都会不错，缺点是风险较高，需要不错的运气和一定眼光。 　　下面分析下不同类型客户的需求： 　　缺人填坑：看中的是同类型产品和项目经验，作为平稳的业务，第一要务是稳定，即插即用是需求的核心，有成功案例加成和大公司出身更加能够证明有能力胜任此职位； 　　新产品或者新业务拓展：客户找到了新的发展方向，新产品或新业务要上马。那么需求就不再简单是守成者，而要作为开拓者去建设和拓展。此时除了同类型经验，成功的案例和大公司的出身以外，成功案例的级别和影响力，甚至渠道合作拓展能力都是必须考虑的内容。 　　除去基础的技术和业务能力，行业经验、操盘能力和阅历也是比较看重的内容，要有从0到1支撑起整体业务的能力，这个才是需求的核心。很常见的要求便是“有XX类产品从0到1的经验，操作过XX产品的整体规划与落地“等描述。 　　2、MVP的诞生 　　上一步获取客户的核心需求，下面就来看下如何满足： 　　（1）产品愿景 　　既然要将自己作为一款产品，那么也得有愿景，否则跟一条咸鱼有何区别？仔细考虑下自身想从事那种类型的工作，是平稳还是有挑战性的。想成为一名怎么样的员工，能为新东家带来什么，理想中能够达到的成果，准备如何去实现？ 　　（2）产品规划 　　梳理能够满足客户核心需求的部分进行规划和设计。整理工作经历，负责产品和项目的成果情况，进行梳理，找出优势点和闪光点，强化核心价值。比如总结下最成功的产品是那款？产品成功在哪些方面？自己在产品其中承担什么职责，创造了什么价值。 　　（3）交互设计 　　交互设计要去创造和建立的是人与产品及服务之间有意义的关系，体现到求职中，就是设计自身的交流沟通与展现方式，在简历中突出或简化那些部分，在自我介绍时如何组织语言，在面对问询时如何回答，在面临诘问时如何回应。目的就是在书面、通话和面谈不同环境下准确表述核心价值，成功打动客户。建议多练习，尽量假设不同环境下客户的动作和自身的反应，有备方能无患。 　　（4）产品UI 　　大家都是外貌协会成员，良好的UI设计能够为产品增色不少。同理，如果你长得很帅或者很靓，恭喜你，天生就有优势。如果不是天生丽质，那么麻烦多少修饰下自己，最起码也要达到平均水准。再牛逼的产品，恶心的UI界面还是会拉低用户预期的，个人和简历的外表气质都得好好斟酌下，网上的教程很多此处不再累述。 　　（5）产品原型 　　原型是产品的一次综合展示，简历同样也是，不但包含静态展示部分更多的是个人应答和反馈。简历上核心需求的满足最为重要，无关紧要的经验或者描述可以减少甚至删除，能够解决客户的痛点的简历才是好简历，君不见牛人一页纸的简历都能够惊为天人，找出自身的干货。可以在简历成型后，自己操练下自我介绍，假设下从简历中可能会问到的问题以及对应的答复，梳理下逻辑上的通顺程度，不要出现明显的纰漏。 　　3、客户检验 　　此时要将初步成型的产品在潜在客户中进行检验，在未进行有效的客户检验之前，不建议大范围无差别的投递，这样会导致复盘成本高昂，错过真正心仪机会。最好是选择3-5家目标客户进行客户检验，方便下一步进行调整。 　　建议选择将简历放到不同招聘平台上测试，先将简历公开，选择目标潜在客户小范围的投递，以星期为单位观察反馈，统计反馈率，面试率。观