第五章企业内部的环境分析.ppt

1. 行业分析：每一项价值活动，都会对企业最终实现价值造成影响；价值链分析就是要在分析行业价值链的基础上,对其影响的程度和范围进行深入考察,权衡利弊,寻求最佳价值链结构。 2. 竞争优势：企业可通过与其他企业不同的价值活动，或是构造与其它企业不同的价值链来取得差异优势；经营差异化时必须控制实现差异经营的成本，以便将其转化为明显的竞争优势。 3. 关键控制点/关键环节：在企业价值活动中增进独特性,同时要能控制各种独特性的驱动因素,控制价值链上有关键意义的环节(如在电脑业,关键环节是芯片生产及研发)。 （五）价值链分析的意义 二、SWOT分析法 SWOT分析 —— 道斯距阵分析 优势（Strengths） 劣势（Weakness） 机会（Opportunities） 威胁（Threats） SWOT分析是一种系统分析的概念框架，它将以前的许多分析进行结构化总结，从中综合出关键问题。其目的是确认组织的当前战略与其特定的优势和劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付环境变化的能力。 * * （一）SWOT 分析的主要方面 资源优势 资源劣势 机遇 威胁 有力的战略 雄厚的财务条件 良好的品牌形象/商誉 市场领导者 专有性技术 成本优势 营销能力强 产品创新技能 良好的顾客服务 良好的产品质量 联盟或合资企业 战略方向模糊 过时的设备 财务状况恶化 成本过高 缺少某些关键技能或能力 利润水平低 内部经营问题 研究开发不足 产品线狭窄 营销能力不足 服务于更多的消费群体 向新的地理区域扩张 拓展产品线 向新产品转移技能 纵向一体化 从对手处获得市场份额的机会 收购对手 通过联盟或合资拓展市场占有率 利用新技术的机会 延伸品牌的机会 新加入的竞争者的威胁 替代品抢占市场份额 市场增长缓慢 汇率或贸易政策的不利影响 新法规增加了经营成本 易受经济周期的影响 顾客或供应商的影响力量增强 买方需求的变化 人口统计的变化 外部环境 威 胁（T） 机 会（O） 市场增长较慢 竞争压力增长 不利的政府政策 新的竞争者进入行业 替代品销售额正在逐步上升 顾客讨价还价能力增强 顾客需要与爱好逐步转变 通货膨胀递增及其他 纵向一体化 市场增长迅速 可以增加互补产品 能争取到新的顾客群 有进入新市场或市场面的可能 有能力进入更好的企业集团 在同行业中竞争业绩优良 扩展产品线，满足顾客需要及其他 内部环境 优 势 （S） 劣 势 （W） 产权技术 成本优势 竞争优势 特殊能力 产品创新 具有规模经济 良好的财务资源 高素质的管理人员 公认的行业领先者 买主的良好印象 适应力强的经营战略 其他 竞争劣势 设备老化 战略方向不明 竞争地位恶化 产品线范围太窄 技术开发落后 营销水平低于同行业其他企业 管理不善 战略实施的历史记录不佳 不明原因导致的利润率下降 资金枯竭 相对于竞争对手的高成本及其他 组织 的机会 （二）SWOT 分析与企业战略 SWOT分析矩阵 外 部 环 境 内部环境 长处S： 弱点W： 机会O： SO组合方案： （1） （2） （3） WO组合方案： （1） （2） 威胁T： ST组合方案： （1） （2） （3） WT组合方案： 企业/个人SWOT分析实例： 三、财务比率分析法 企业综合经济效益分析 获利能力：销售利润率、资本收益率等 营运能力：资产负债率、流动比率等 发展能力：资产增长率、销售收入增长率等 贡献能力：社会贡献率、人均收入、人均创利等 资产 2003年 2002年 负债与权益 2003年 2002年 流动资产 　现金 　有价证券原值 　应收帐款 　存货 流动资产小计 固定资产 　土地 　建筑物 　机器 　办公设备 减：累计折旧费 固定资产净值 无形资产 资产总额 550 950 2000 2700 6200 650 3900 950 100 5600 1800 3800 100 10100 400 560 1900 3000 5860 550 3800 850 95 5295 1500 3795 100 9745 流动负债 　应付帐款 　应付票据 　应计未付费用 　应付所得税 　流动负债小计 长期负债 负债总额 股东权益 资本股票： 　优先股 　普通股 　附加实收资本 　累计存留收益 股东权益总额 负债及股东权　益总额 1000 950 430 320 2700 2700 5400 600 1500 900 1700 4700