第十二章的项目风险管理.ppt

10.3 项目风险防范 生产风险防范 技术风险防范：采用成熟的生产技术 资源风险防范 要求提供最低资源储量担保 签订长期的能源和原材料供应协议 实行能源和原材料价格指数化 经营管理风险防范 项目经理的工作经验与资信； 项目经理是否为项目投资者之一； 项目经理除直接投资外，是否具有利润分成和成本控制奖励机制。 化解经营管理风险的关键是激励机制和风险分担机制的建立和完善 10.3 项目风险防范 市场风险防范 产品市场价格 产品市场销量 政治风险防范 政治风险保险 寻求项目所在政府、机构的书面保证 签订长期的产品销售协议 10.3 项目风险防范 其他风险防范 环保风险 信用风险 不可抗力风险 金融风险（利率、汇率） 以上风险化解注意两点 尽可能把不可控风险转化为可控风险 尽可能降低风险度 0 建设期 试生产期 生产经营期 资金 贷款资金投入 债务偿还 图10-7 项目融资中的阶段性风险划分 全部 极少 容易 小 困难 大 固定价格“交钥匙”公司 实报实销合同 投资者对项目成本的控制 投资者在项目中的风险 工程公司对项目风险的控制 合同类型 图10-8 工程合同类型与项目建设期风险 风险类别 解决方法 1．资金风险 足够的股本资金投入 固本资金认购协议（规定在项目资金不足时项目股东注入资金数额和条件） 现金流量缺额保证协议 流动资金维持协议 项目融资备用贷款 2．完工风险 完工担保 履约担保 成本超支基金 工程公司的履约保证金 “交钥匙”工程合同 3．生产/供应风险 履约担保 现金流量缺额保证协议 流动资金维持协议 项目管理协议 “生产或付款”协议 劳工协议 项目保险 长期原材料/能源供应合同 4．市场/销售风险 长期销售合同（“无论提货与否均需付款”和“提货与付款”等类型合同 现金流量缺额保证协议 5．金融风险 各类有关利率、汇率的保值措施（如利率、汇率的期权、远期合同等） 6．政治风险 政府担保 直接的政府介入 政治风险保险 表10-3 项目部分风险与解决方法汇总表 本章复习思考题 教材上本章相关的思考题、练习题和案例题 项目风险管理模拟题（点击此处打开） * 第十章 项目风险管理 10.1 项目风险管理概念 风险性与不确定性 确定型 风险型 不确定型 P=1 σ=3 ？ ? ? 10.1 项目风险管理概念 风险是指损失发生的不确定性(或可能性)。 一项行动具有多种可能性，且其将来的结果是不肯定的，就叫做有风险。 做没有把握的事情，可能会有风险。 风险是一种不确定性，不确定性不一定都表现为风险。 10.1 项目风险管理概念 项目风险 项目风险就是项目寿命周期内的风险，即可能导致项目损失的不确定性。 项目寿命周期各阶段可能的风险事件如图10-1（转下一页）所示。 项目风险是所有影响项目目标实现的不确定性因素集合。 风险= ?（事件、不确定性、结果） 风险= ?（事故、安全措施） 风险随着不确定性和结果的严重性增加而增大，随着安全措施的增加而减小。 缺少相应专业的 专家 对问题界定不清 没有做可行性研 究 目标不清 没有风险管理计 划 仓促计划 缺少管理层支持 职能界定差 项目队伍缺乏经 验 劳动力技能不够 材料短缺 罢工 天气 范围改变 项目进程改变 环境要求 没有适当的控制 体系 质量差 客户不能接受 现金流量出现问 题 阶段1 概念/立项 (CONCEPT)(C) 阶段2 开发 (DEVELOP)(D) 阶段3 实施 (EXECUTE)(E) 阶段4 收尾（FINISH)(F) 机会和风险 拥有的赌注本金量（得失量） 风险发生最高时期 风险影响最高时期 时间 各阶段典型的风险事件 风险上升 价值$ 计划 完成 整个项目生命周期 图10-1 典型项目生命周期内风险与赌注本金（得失量）的变化 10.1 项目风险管理概念 风险管理 风险管理强调：风险的控制，风险的分散，风险的补偿，风险的转嫁，风险的防止，风险的回避与抵消。 风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。 项目风险管理就是对项目寿命周期中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析并处置风险，以最低成本实现最大的安全保障。 项目风险管理过程（见图10-2） 1 风险识别 .1 输入（依据） .1产品描述 .2其他计划编制的输出 .3历史信息 .2 工具及技术 .1检查表 .2绘制流程图 .3访问调查 .3 输出（结果） .1风险来源 .2潜在的风险事件 .3风险征兆 .4其他过程