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第十章的项目管理和优化
第十章 项目管理和优化 10.1 项目管理概述 概念、类型、目标 10.2 网络计划技术 1、网络图的构成：活动、事项、路线 2、网络图绘制规则 有向性、无回路、有结点、事项编号、源汇合一 3、网络时间的计算 1）作业时间 2）结点时间 结点最早开始时间 结点最迟结束时间 3）工序时间 工序最早开始时间 工序最早结束时间 工序最迟结束时间 工序最迟开始时间 4）时差的计算 总时差 单时差 干预时差 4、确定关键路线 关键工序：总时差为0，即不允许拖延。 关键路线：由关键工序组成。 5、网络计划技术工作步骤 10.3 网络计划技术的工期－资源优化 评价网络计划的均衡性，采用资源消耗的方差为指标。 10.4 网络计划技术的时间－成本优化 正常费用ＣＮ、正常工期ＴＮ、极限工期ＴＭ、极限费用ＣＭ 直接费用变动率 * ① ② ③ ④ ⑤
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