第四章方法的研究.pptVIP

第四章方法研究概述 方法研究的概念 方法研究的内容 生产过程 1、方法研究概述 好的方法，可以帮助人们减少物质、能源、时间及资金的消耗和浪费，从而降低成本；可以减少人的精力消耗，减少遭受损伤工伤的概率；可以提高产品或服务的质量；可以帮助人们利用有限的资源求得最高的产出，以提高生产率 方法研究是从动作研究发展起来的。动作研究着眼于改进细微动作，效果非常好；但是一旦生产流程有所变动或调整，就需要重新对动作进行研究分析，而先前动作研究的结果就变得没有意义。 1、方法研究概述 方法研究是指运用各种分析技术，对现有的或拟定的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，并进行分析、设计和改进，寻求最容易、最有效、最经济合理的工作并使之标准化的一系列活动。 这个定义的含义是：方法研究是对已有方法的改进；对最经济合理的方法要进行标准化；为工作方法的分析提供各种分析技术。 方法研究的特点：方法研究的指导思想是挖掘企业内部的潜力，力求在不投资或少投资的情况下，获得最大的经济效益；方法研究的着眼点是系统整体最优。 1、方法研究常用方法 提问技术—“5W1H”技术 “ECRS”原则 动作经济原则：用以减少作业者的疲劳，提高作业效率，通过对人体动作能力的研究，创立一系列能最有效地发挥人的能力的动作原则。 工作标准化 1、方法研究的常用技术 “5W1H”提问技术：对被研究的工作，以及每项活动进行逻辑提问，根据提问的答案，弄清问题和探讨改进的可能性，即What—做什么？Where—何处做？When—何时做？Who—由谁做？How—怎么做？Why—为什么要这样做？《Why—为什么要做？》，这想中国的一句古话，乏事要多问一个为什么？ 1、方法研究的目的 改进工艺和程序 改进工厂、车间和工作场所的平面布置 改进整个工厂和设备的设计 经济地对工厂和设备进行设计 改进物料、机器和人力的利用，提高生产率 改善实际工作环境，实现文明生产 降低劳动强度 1、方法研究的意识 求新意识 方法研究的指导思想—系统整体优化 1、方法研究的内容 程序分析 操作分析（作业分析） 动作分析 1、方法研究的实施步骤 选择研究对象，弄清楚问题。选择研究对象的一般原则：生产过程中形成的瓶颈环节或工序；生产过程中成本过高的工序；生产过程中质量不稳定的工序；生产过程中劳动强度大、劳动条件恶劣、容易发生事故的工序。 现场的调查、记录实况：准确、清晰、明了 分析、研究和开发新的方法 评选最优方案 1、方法研究的实施步骤 试行 制订新的标准 实施 2、生产过程 方法研究是与生产过程密切相关的，是对生产过程的改善。 生产过程是指从产品投产前一系列生产技术组织开始，直到生产出产品来为止的整个过程 生产过程可以分为自然过程和劳动过程 2、生产过程 2、自然过程 自然过程是指借助于自然力直接作用于劳动对象而完成的过程中的一部分。 借助于自然力 作用于劳动对象 完成的过程中的一部分 晒粮食 2、劳动过程 劳动过程是劳动者使用劳动工具，作用于劳动对象，使劳动对象按照人们预定的目的制成质量合格的产品的过程。 运输工将物料从A地搬运到B，满足B地的需求 原材料通过生产工人使用生产设备的加工发生了形质的变化，形成产品的过程 2、劳动过程 生产的准备过程：指产品投产前进行的一系列生产技术组织准备工作； 基本生产过程：指直接对劳动对象进行加工或经过自然力的作用使其成为产品的过程； 辅助生产过程：指为了保证基本生产过程的正常进行而从事的各种活动；是基本生产过程的必要条件 生产服务过程：指为了保证基本生产过程和辅助生产过程的实现所需的各种供应服务。 2、劳动过程 基本生产过程包括： 工艺过程：使劳动对象的形状、大小、物理性能、化学成分、相对位置发生预计变化的过程 检验过程：指对劳动对象按照工艺、技术要求进行检查、测试的过程 运输过程：指劳动对象运输于各工序之间的过程 2、劳动过程 工序：是指一个工人或一组工人，在一个工作地上，对一个劳动对象或一组劳动对象进行加工，连续完成生产过程中的一部分 一道工序是指操作者、劳动对象、操作工具（包括设备、工作地）均不变的工序 操作：工序的组成部分，是工人为了达到一个明显的目的，使用一定的方法所完成的若干动作的总和 动作：手工操作的构成因素 动素：是构成动作的基本单位，如伸手、移物等。 * * 明确成本的要求 有无更好的方法 能否降低成本 成本是多少 How much 明确于其他工作的关系 与谁联系 为何与他人联系 和谁联系 With whom 明确工作程序和要求 有无其他更合适的方法 为何需如此做 如何做 How 明确对任职人员的要求 有他更合适的人选 为何需此人做 何人做 Who 明确工作时间和安排 有无更合适之时间 为何需此时做 何时做 When 明确工