管理学——互联网思维与价值链视角战略管理与商业模式.ppt

二、商业模式的机制与创新 运用创造性思维，设计独特的业务运作系统创意与模式 不求做得更好，致力改变规则； 不求规模、实力，重在以轻撬重； 不能只追求自身利益最大化，而要努力实现客户价值最大化、合作伙伴利益共赢化； 不能只追求短期盈利最大化，而要注重设计独特的业务运作系统模式，铸就不可仿制的独特性。 二、商业模式的机制与创新 整合资源与能力，实现价值网络优化 价值链的整合，要适应市场，根据本企业价值主张和业务模式创意，或从整到分，或从分到合，或有分有合，或全链经营，并尽可能扩大控制权与话语权，扩大合作的同时，增强本企业核心竞争力，获得尽可能大的合作剩余。 二、商业模式的机制与创新 优化成本结构，巧化收入方式 ⑴提高效率，降低成本。 ⑵加强核心技术与网络平台开发，从大数据整合中加快速度，提高效率，获取价值。 ⑶设计利益驱动、互利双赢的收入模式，使企业利润与客户、合作者利益同步增加。 ⑷提高收入方式方法的策略性 生活/实践训练 企业战略分析与建议 目标 1.消化理解战略管理理论; 2.训练进行企业战略环境分析的能力; 3.培养战略规划的初步能力。 生活/实践训练 内容与方法 1.以模拟公司为单位，深入一家企业； 2.调查企业当前的战略环境，包括企业的外部环境和内部环境； 3.在模拟公司内部组织研讨； 4. 为该企业制定战略。 生活/实践训练 交流与评估 1.以班级为单位，组织交流与评价，由各模拟公司汇报训练情况与效果 2.对各模拟公司或个人制定的战略实施计划及调研中的表现，按照三分规则评分 3.根据在交流会上的表现，按照二分规则评分 谢谢！ 名称 含义 收缩战略 是公司在现有经营领域已不能维持原有的产销规模和市场规模，而采取缩小产销规模和市场占有率。 剥离战略 指出售公司的分部、分公司或任何一部分，以使组织摆脱那些不盈利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务。 清算战略 指公司受到全面威胁、濒临破产时，通过将公司的资产转让、出卖或停止整个公司的生产经营活动来结束公司的生命 表4： 组织的防御战略 二、战略选择 战略选择的方法——战略群矩阵 二、战略选择 战略选择的方法——安索夫矩阵 知识点7.5 战略实施与控制 一、战略实施 二、战略控制 一、战略实施 战略实施的准备阶段 谁来实施 必须做些什么 如何实施 一、战略实施 战略实施的执行阶段 中间计划（Intermediate Plan） 它是介于长期战略与行动方案之间的计划。 行动方案（Program） 它是完成某一次性计划的活动和步骤的陈述。 预算（Budget） 它是组织在一定时期内的财务收支预计。 程序（Procedure） 它是规定完成某一特殊行动或任务的步骤和方法。 一、战略实施 战略实施的关键 组织结构与战略相适应 战略与组织的组织结构相适应；战略与组织的技术与能力相适应；战略与组织的资源分配相适应；战略与组织的组织激励系统相适应；战略与组织的内部政策和工作程序相适应；战略与组织员工的价值观念相适应；战略与组织的预算和计划方案相适应。 一、战略实施 有效的实施战略 要保证战略的有效实施，主要通过计划活动，将组织的总体战略方案从空间上和时间上进行分解，形成组织各层次、各子系统的具体战略或策略、政策，在组织各部门之间分配资源，制定职能战略和计划。 一、战略实施 管理者和员工的能力 战略实施的成功与否取决于管理者激励员工能力的大小和人际技能。战略实施活动会影响到组织中的所有员工和管理者。战略实施是对组织的一种挑战，它要求激励整个组织的管理者和员工以主人翁精神和热情为实现已明确的目标而努力工作。 二、战略控制 战略控制过程 二、战略控制 确定评价标准 战略评价标准是用以衡量战略执行效果好坏的指标体系，包括定性指标和定量指标两大类。 审视战略基础 对于构成现有战略基础的外部机会与威胁和内部优势与劣势，组织应当时时监测其变化，这就要建立管理信息系统，并运用科学的控制方法和控制系统。 二、战略控制 衡量组织绩效 用取得的实际成果与预期目标进行比较，通过比较可能出现如下情况：超过预定的目标、与预定的目标基本上相等、没有达到预定目标。最理想的状况是与预定的目标基本上相等，而对于超过预定的目标、没有达到预定目标两种情况，应及时分析偏差产生的原因，并针对原因采取纠正措施。 二、战略控制 纠正偏差 第一，对于因工作失误造成的问题，控制的办法主要是通过加强管理和监督，确保工作与目标的接近或吻合； 第二，目标或战略不切合实际，就要按实际情况修改目标或战略 第三，若是环境出现了重大的变化，致使战略或计划失去了客观的依据，那么相