能源管理的体系培训2.ppt

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能源管理的体系培训2

32 4.2.1最高管理者 最高管理者应承诺支持能源管理体系,并持续改进能 源管理体系的有效性,具体通过以下活动予以落实: a)确立能源方针,并实践和保持能源方针; b)任命管理者代表和批准组建能源管理团队; C)提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所 需要的资源,以达到能源绩效目标; 注:资源包括人力资源、专业技能、技术和财务等。 d)确定能源管理体系的范围和边界; e)在内部传达能源管理的重要性; 33 4.2.1最高管理者 f)确保建立能源目标、指标; g)确保能源绩效参数适用于本组织; h)在长期规划中考虑能源绩效问题; i)确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的 结果; j)实施管理评审。 理解要点: 1、标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承 诺,尤其是最高管理者的承诺。 34 4.2.2 管理者代表 最高管理者应指定具有相应技术和能力 的人担任管理者代表,无论其是否具有 其他的职责和权限,管理者代表在能源 管理体系中的职责权限至少应包括: a)确保按照本标准的要求建立、实施、保 持和持续改进能源管理体系; b) 指定相关人员,并由相应的管理层授 权,共同开展能源管理活动; 35 4.2.2 管理者代表 c) 向最高管理者报告能源绩效; d) 向最高管理者报告能源管理体系绩效; e) 确保策划有效的能源管理活动,以落实能源 方针; f) 在组织内部明确规定和传达能源管理相关的 职责和权限,以有效推动能源管理; g) 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行 的准则和方法; h) 提高全员对能源方针、能源目标的认识。 36 4.3 能源方针  能源方针应阐述组织为持续改进能源绩效所作的承 诺。最高管理者应制定能源方针,并确保其满足: a)与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应; b) 包括改进能源绩效的承诺; c) 包括提供可获得的信息和必需的资源的承诺,以确 保实现能源目标和指标; d) 包括组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承 诺; e) 为制定和评审能源目标、指标提供框架; 37 4.3 能源方针 f) 支持高效产品和服务的采购,及改进能源绩效的设计; g) 形成文件,在内部不同层面得到沟通、传达; h) 根据需要定期评审和更新。 理解要点: 1、方针的内容包括三个承诺,一个框架。 2、方针应适合组织的能源管理特点 3、方针可单独形成文件 4、方针应在不同层面沟通传达 5、方针应定期评审更新。    38 4.4策划 4.4.1总则 4.4.2法律法规及其他要求 4.4.3能源评审 4.4.4能源基准 4.4.5能源绩效参数 4.4.6能源目标、指标和能源管理实施方案 39 4.4.1 总则  组织应进行能源管理策划,形成文 件。策划应与能源方针保持一致,并 保证持续改进能源绩效。  策划应包含对能源绩效有影响活动 的评审。 40 41 4.4.1总则 理解要点: 1、按照PDCA的循环模式运行的。 2、策划的输入包括与能源消耗相关的数据,组织 机构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况 、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对组 织能源绩效有影响的因素 3、工具包括:能源审计、能量平衡、标杆比对、 物料平衡、物流分析和设备测试等 42 4.4.2 法律法规及其他要求  组织应建立渠道,获取节能相关的法律 法规及其他要求。  组织应确定准则和方法,以确保将法律 法规及其他要求应用于能源管理活动中, 并确保在建立、实施和保持能源管理体系 时考虑这些要求。  组织应在规定的时间间隔内评审法律法 规和其他要求。 43 4.4.2 法律法规及其他要求 理解要点: 1、其他要求一般包括:政府部门的行政要求、行业 协会的要求、节能自愿性协议、与非政府组织的 协议、与顾客的合同、与供方的合同、 组织对公 众的承诺等。通常组织应建立固定的且能够满足 要求的收集渠道。 2、应明确获取和更新的渠道,一般可包括:政府主 管部门、网络、杂志、报纸等。 3、应识别和评价法规的适用性。 44 4.4.3 能源评审  组织应将实施能源评审的方法学和准则形成文件,并 组织实施能源评审,评审结果应进行记录。能源评审内 容包括: a)基于测量和其他数据,分析能源使用和能源消耗,包括 : ——识别当前的能源种类和来源; ——评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。 b) 基于对能源使用和能源消耗的分析,识别主要能源使用 的区域等,包括: ——识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备 、系统、过程,为组织工作或代表组织工作的人员; 45 4.4.3 能源评审 ——识别影响主要能源使用的其他相关变量; ——确定与主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程 的能源绩效现状

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