自我发展与团队管理4710803.ppt

职业经理人类 《破茧化蝶——优秀职业经理人十项修炼》 【课程大纲】 一、优秀的领导者核心能力修炼 二、领导者制定和构建战略的能力修炼 三、优秀的领导者应的品格修炼 四、优秀的领导者应执行力修炼 五、优秀领导者应精神特质修炼 六、优秀的领导者危机管理能力修炼 七、优秀的领导者团队合作能力修炼 八、优秀领导者责任感和使命感修炼 九、优秀领导者沟通能力修炼 十、成功的领导者人才观修炼 十一、案例研讨 《创造全员标杆——卓越培训管理者培训》 【课程大纲】 一、客户购车心理分析 二、顾问式销售研习 三、汽车产品买点挖掘研习 四、汽车销售企业培训体系建设 五、金牌内训师养成计划 《激发引擎潜能—— 卓越领导力和高效执行力》 【课程大纲】 一、企业转型、战略创新与可持续发展 二、公司治理与企业风险管理 三、兼并、收购与企业重组 四、产业政策与股权投资基金分析 五、领导力创新及战略人力资源管理 六、经营哲学与管理思想 七、危机管理与公共关系 《拨云见日——跳出人事看人事》 【课程大纲】 一、如何创建学习型组织 二、汽车销售企业的团队建设 三、目标管理与绩效考核 四、汽车销售服务企业薪酬设计与绩效管理 《拨云见日——跳出财务看财务》 【课程大纲】 一、 财务管理财务管理财务管理基础知识 二、学会财务分析来掌握企业运行状况 三、预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 四、企业成本控制、分析与削减实务 五、企业内部控制体系 六、企业对外投资与筹资决策 《运筹帷幄——企业年度经营计划实务》 【课程大纲】 第一部分：年度经营计划导论 一、年度经营计划与企业管理系统 二、战略发展规划与年度经营计划 三、年度经营计划与年度营销计划 四、制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构 第二部分：科学制定年度计划的组织流程 一、年度经营计划的管理流程 二、年度经营计划的组织流程 第三部分：年度经营计划分步详解 一、如何利用ADP模型，科学的确定年度经营目标 二、如何基于对营销和组织的分析，有效地找准年度工作的关键问题 三、如何基于问题分析，利用营销价值链和组织价值链，有效生成年度经营策略 四、如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务 五、如何利用项目管理工具，有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况 《基业长青——创新思维与领导决策》 【课程大纲】 一、企业创新与创新思维概述 二、几种重要的创新思维方法详解 三、企业创新管理的四大系统 四、领导决策的基本科学理念 五、领导决策的具体实用方法与技巧 自我评估之八——沟通能力 陈 述 评 估 一直 常常 有时 很少 我能够目的明确、恰如其分地沟通 1 2 3 4 我的信息能被人正确理解 1 2 3 4 我在阐述想法时，尽量使大家达成一致 1 2 3 4 我根据不同情况和听众采取相应的沟通方法和风格 1 2 3 4 自我评估之九——决策和解决问题能力 陈 述 评 估 一直 常常 有时 很少 我在恰当的时间做出妥善的决策 1 2 3 4 我很灵活，能根据不同情况改变自己的方法 1 2 3 4 我对自己做出的决策负责 1 2 3 4 我能够正确识别“真正的”问题所在 1 2 3 4 自我评估之十——实现目标的能力 陈 述 评 估 一直 常常 有时 很少 我认真完成每项任务 1 2 3 4 我寻求方法提高绩效 1 2 3 4 我主动控制，并对自己和团队工作负责 1 2 3 4 我按照自己的方式组织工作 1 2 3 4 1、仔细观察别人的态度和反应 2、主动征求别人意见，特别是上级领导的意见 3、积极接受消极的反馈意见 寻求反馈 SWOT分析法 强 项 （能做好的事） 弱 项 （做不好的事） 机 会 （外部条件） 威 胁 （外部障碍） 我文章写得好 我不善于社交 我的领导重视文字材料 学历高、水平高的硕士生不断进入单位 我做事沉稳 我不善于沟通 我的风格与领导接近 对快速变化的外部环境不适应 我工作了二十年,积累了一定的工作经验 年龄偏大,对高强度工作体力不支 公司事业发展迅速,发展机会增加 招聘人员的素质越来越高 我在团队中有较强的凝聚力 攻克技术性难题的能力有限 公司加强了对职工的培训 公司的科技层次和技术层次越来越高 发挥优势 避免弱项 抓住机会 应对威胁 SWOT分析法 学习的形式： 正规学习 传授学习 观察学习 实践学习 感悟学习 四：有效学习 学习的内