舜华园建设发展公司薪酬管理的方案.ppt

2000-11-16 舜华园薪酬管理方案（讨论稿） 博思智联管理顾问公司 核心议题 基本思路 标准工资的制定 绩效工资的制定 销售提成的制定 福利的制定 薪酬管理在人力资源管理的定位 薪酬管理的目标 影响薪酬政策的因素 薪酬制定的基本原则 薪酬成份 薪酬预算 薪酬管理制度适用范围 核心议题 基本思路 标准工资的制定 绩效工资的制定 销售提成的制定 福利的制定 标准工资制定的依据和程序 标准工资等级与等级薪点幅度 等级薪点幅度重叠 薪点值与标准工资 人员标准工资等级进入 核心议题 基本思路 标准工资的制定 绩效工资的制定 销售提成的制定 福利的制定 绩效工资制定的依据和程序 绩效工资的类别与发放 季度绩效工资核算 季度绩效工资核算——绩效水平百分比 年度绩效工资核算 核心议题 基本思路 标准工资的制定 绩效工资的制定 销售提成的制定 福利的制定 销售提成的制定 核心议题 基本思路 标准工资的制定 绩效工资的制定 销售提成的制定 福利的制定 福利制度的制定 福利制系 ××岗位薪酬总额预估 2000-11-16 2000-11-16 * 职位说明 Position clarification 岗位评估 POSITION EVALUATION 绩效评估 PERFORMANCE REVIEW 目标确定 OBJECTIVE SETTING 薪酬政策 COMPENSATION 人力资源开发 PERSON DEVELOPMENT 组织架构 薪酬管理 业务与绩效管理 人员发展管理 实现企业总体营业目标 实现企业的价值评判与分配目标 推动员工工作行为与业绩的改变 员工激励 保留人才 吸引人才 绩效提升 继续服务 加入组织 营业目标 负担能力 激励因素 外部竞争 供需关系 员工期望 内部公平 企业文化 工作性质 ······ 影响因素 根据岗位价值与员工绩效水平决定薪酬 不同工作性质的岗位系列实施有差异的薪酬管理方式 内部价值分配相对公平 外部竞争力表现 岗位价值 工作绩效 其它 标准工资 绩效工资 提成、福利 利润状况 公司规模 标准工资 绩效工资 工程创造价值 销售利润 工程建设提成 销售提成 经营理念 政策法规 综合福利 总额预算 适用对象： 全体正式员工 不适用对象： 公司总经理 兼职、特约人员 其他无法进行绩效考核的人员 岗位评估 岗位等级 标准工资等级 等级薪点及薪点幅度 等级标准工资 标准工资的适用对象：全体正式员工和管理人员 ? 一 二 三 四 五 六 七 八 行政内勤 办公文员 驾驶员 出纳 客服专员 办公主管 采购员 人力资源专员 总经理秘书 专业技术员 销售员 报批报建员 会计 市场分析员 预算员 网络工程师 采购主管 专业负责人 网站管理员 文秘档案部经理 行政部经理 市场部分析副经理 专业工程师 审计部经理 财务部经理 客服部经理 人力资源部经理 采购部经理 市场部经理 销售部经理 工程中心总经理助理 预（决）算部经理 工程部经理 开发设计部经理 总工 信息中心总经理 投资结算中心总经理 行政人力中心总经理 营销中心总经理 工程管理中心总经理 80% 80 112 156 216 304 424 600 840 90% 90 126 175 243 342 477 675 945 100% 100 140 195 270 380 530 750 1050 110% 110 154 215 297 418 583 825 1150 120% 120 168 234 324 456 636 900 1260 等级 岗位 幅度 40%重叠幅度 薪点值： 对每一薪点的价值衡量，即每薪点= 元 标准工资： 标准工资=等级薪点×薪点值 新聘员工： 岗位所在标准工资等级的最低点或下25%点 新聘中层管理人员： 岗位所在等级的下一等级的中值 现有人员： 岗位所在标准工资等级的中值点或中值点以下 公司绩效工资总额 中心绩效工资总额 部门绩效工资总额 人员绩效工资 标准工资的适用对象：全体正式员工和管理人员 年度绩效工资 发放时间 类别 季度绩效工资 * 年度 * 季度 中心经理绩效工资 类别 中心绩效工资总额 1 / N中心人数× P中心总绩效工资× 中心经理绩效水平百分数 （P中心1 × N中心1人数）/ （P中心1 × N中心1人数+… + P中心5 × N中心5人数） × P公司绩效工资额 核算方式 1 / N部门人数× P部门总绩效工资× 部门经理绩效水平百分数 P员工1 / （P员工1 + P员工2 + … ）× （ P部门绩效工资总额- P部门经理绩效工资） 部门经理绩效工资 员工绩效工资 部门绩效工资总额 （P部门1 × N部门1人数）/ （P部门1 × N部