舒吧书吧创业的的策划书.doc

书吧舒吧 创 业 策 划 书 院 系：商学院 负 责 人： 成 员： 指导老师： 创业计划书 项目名称：书吧舒吧 项目负责人： 项目主要完成人： 项目人所在专业： 项目人所在班级： 项目负责人邮箱： 项目负责人电话： 负责人对每个成员的评价等次： 成员 任务分工 评价 叶荣杰 问卷调查，分析市场需求 表现良好 彭藏藏 问卷调查，分析市场需求 积极制作问卷并进行调查，表现突出 张杜娟 合理分工，寻找适合优质的书市，制作计划书 认真完成任务，本着实事求是公平公正的原则对组员评价，表现较出色 王建会 寻找适合优质的书市 表现良好 谢东亚 装饰设计书吧 积极完成任务，表现出色 杨攀 装饰设计书吧 对类似书吧进行实地调查学习，积极完成任务表现出色 屈幸 对外宣传 表现良好 张冰欣 对外宣传 一直伴随书吧的成长，积极认真协助组长工作，表现突出 目录 一、创业计划形成背景及项目分析……………………………3 二、服务与前景…………………………………………………4 1、书吧简介 …………………………………………………4 2、业务的实质 ………………………………………………4 3、服务对象 …………………………………………………4 4、企业前景 …………………………………………………4 5、书吧服务内容及特色 ……………………………………5 三、竞争对手分析………………………………………………8 四、管理与营销…………………………………………………9 1、营销理念 …………………………………………………9 2、营销步骤 …………………………………………………10 五、管理团队 …………………………………………………11 1、团队成员及其职务………………………………………11 2、人才策略与激励方式……………………………………11 六、对外宣传 …………………………………………………12 七、融资计划 …………………………………………………12 1、融资及资本结构…………………………………………12 2、投资者退出方式…………………………………………12 3、资产运营计划……………………………………………13 八、会员、非会员及借阅制度 ………………………………14 九、附表一、二 ………………………………………………16 摘要 书吧的注册名为“舒吧书吧”；注册地址为新乡学院周边；所属行业为服务业；为在校学生、老师以及周围居民提供一个安静的,暂时远离尘嚣的,心灵静谧的栖居之地。 从竞争对手上看，现存的竞争对手主要有三个： 1、商人2、学生3、图书馆，当然，其他一些娱乐场所如咖啡吧也是我们的潜在竞争者。但是咖啡吧通常是高消费场所，学生的消费能力有限，且提供的休闲设施和自由度有限，对我们影响不大。 融资对象：经营团队队员、银行贷款、学校资助等。经我们团队的精心构想与设计,我们相信在新乡学院旁创立一间书吧这个方案是可行的,而且实践也将会证明这个方案能为投资者带来一定的利润。 一、创业计划形成背景及项目分析 新乡学院以及它周围的发展环境就像一个婴儿,处于初生的阶段。基础设施还不完备,而且离市区较远,与外界的物资、信息交流较少。 经调查,学生生活有两个“单一” 第一，消费方式单一。除了正常的物质需要外,大部分人很少能够享受到精神上的服务,只有上网一条途径。原因只有一个:校区周围商业区多规划为正常物质生活需要的服装、餐饮等商业服务业,精神生活方面的服务业几乎没有。 第二，生活方式单一。大多数人在空闲时会在宿舍看书、睡觉、玩网络游戏,看电影。每天都是无所事事，虚度大好时光，缺少积极健康的生活方式。 2、两个“单一”反映出了两个问题 第一，偏远校区的服务业匮乏,竞争对手少。大学是一个充满文化气息的地方，在校的学生都是有修养有学问的人,书吧的消费对象广阔,市场潜力大。 第二，迫切需要积极的生活方式。书吧以书为主,极力渲染一种浓厚的文化气息,不仅为学生提供了一个消磨时间的好去处,而且也有利于学生养成良好的生活习惯。 3、项目分析 休闲式书吧集图书馆、书店和咖啡馆的优点于一身,人们可以在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说,也可以让人们在舒缓的音乐中,缓解工作的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是交流聚会的一个好去处。开设一家休闲式书吧的门槛并不高,现在国内有众多类似的书店,经营情况都非常好,而新乡学院周围却没有类似的书吧存在。开设书吧需要的资金不多,大概要10万左右就可以拥有很好的规模和环境,所需要的设备简单,管理方面所需要的人员也不是很多,盈利的最主要因素在于对顾客的服务到位,贴心,能满足顾客的需要。这比较符合大学生资金少,经验不足,但又干劲十足,真挚充满热情的创业现状,加上我们本身也