苍溪县2013年省投资永宁镇等四个乡镇土地整理的项目一标段安全施工组织的设计.docVIP

安全文明施工组织设计 编制说明 为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。 本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。 编制依据 1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。 2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。 3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。 4、经济发展、施工（生产）设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。 5、对革新项目和职工提出的合理化建议，所应采取的措施 6、《施工现场临时用电安全技术规程》 三、工程概况 本工程为苍溪县2013年省投资永宁镇等四个乡镇土地整理项目一标段，位于苍溪县永宁镇。 四、施工部署 施工组织管理 1）、组织机构 项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成，主管技术、质量、安全和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。 项目经理对公司负责，其他各人对项目经理负责，经理部下设三个工作部，各部室职能如下： 技术部 负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。 质量部 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量。 安全部 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。 安全生产管理体系 （1）安全管理体系组织结构（见下页） （2）安全管理领导小组 为保证工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员名单如下： 组长：项目经理 副组长：技术负责人 成员： 专职安全员、各科室人员 五、安全控制程序 1、建立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。 六、安全、文明管理目标 1、安全管理目标 执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5‰以内无重大机械设备与火灾事故。 文明施工目标 实施文明施工，创“市级安全文明达标工地” 具体目标 本工程安全生产涉及：（1）安全管理；（2）文明施工；（3）基坑支护与模板工程；（4）施工用电 ；（5）施工机具；供计五大项检查项目，安全防护范围广泛，工作量大，因此，应严格按照检查评分标准逐项检查评定，作到每一检查项的保证项目力争达到满分，并确保达到50分以上，每项总分不低于90分。无保证项目的施工机具，每项总分不低于90分。 安全生产责任制 1、、项目经理安全生产责任制： 对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。 负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。 发生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。 负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2、项目技术负责人安全生产责任制 （1）对所管辖范围的施工生产现场的安全生产工作负直接责任 （2）、组织提出本项目安全技术工作计划，并付诸贯彻实施，定期检查计划执行情况，有权处理执行中存在的各种技术问题。 （3）、编制分部工程安全技术措施计划，对实施过程中出现的问题有权进行处理，组织按照分部、分项过程进行安全技术交底，对交底不清，针对性消费品，对危险关键部位缺少有力防范措施，有权要求重新进行。 （4）、抓好职工安全技术教育，组织工人定期学习安全技术操作规程和有关安全生产的法规、标准、规范，对他们学习情况进行考核。 （5）、协助抓好职工三级安全教育、特殊工种培训。 （6）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底（应有书面技术交底资料），并监督检查执行。 （7）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等活动。 （8）坚持每天进行安全检查，