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薪酬的体系的的设计
薪酬体系的设计 ;一、目的
1、对外有竞争力。对内有激励性。
2、报酬计划：一是短期的报酬计划，考虑如何让现实的激励，发挥出应有的激励作用，二是长期的报酬计划，如何让员工留得住，发挥自己的贡献。
3、人工成本的绝对值不断上升，相对值应适应下降。
;二、薪酬体系的基本模型
;三、薪酬体系设计
1、技术内容 ;2、工资设计中的六个要点：;3、工资管理的六大原则;四、影响工资因素的分析
1、工资结构分析：
;2、工资体系决定要素;3、工资体系类型
;4、工资支付管理
4.1支付原则;4.2正常支付项目
;4.3异常支付项目
;五、工资水平的设定
;六、工资管理
1、工资管理的流程;2、影响工资的因素分析;七、如何进行薪酬调整
1、薪酬调查的目的;2、薪酬调查的过程;3、薪酬调查的步骤和内容; 4、薪酬调查注意事项 ;八、如何进行年度工资调整
1、为什么要进行年度薪酬调整
;2、年度薪酬调整策略
;3、工资调整的依据
;4、年度工资调整技术 ;5、加薪的策略;6、减薪的策略
;7、工资调整中的重点和难点
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