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薪酬体系汇报提纲 北京中智创思企业管理顾问公司 2004年10月  第一章、前 言 一、目前恒邦冶炼的薪酬状况： 属于幅度集中、平均度比较大、级差较小的一种薪酬体系。 高层集中在3266-4666元的范围内； 中层集中在1316-1758元的范围内； 基层（主管）集中在1143-1348元的范围内； 员集中在731-1198元的范围内； 工人集中在577-1031元的范围内； 收入内容很多，分不清职级范围。 例如工人120个工种，有102个收入级别，有的只相差1元。 二、恒邦冶炼的基本考虑点： 高层干部的薪酬在牟平地区已经较高； 中层干部拉开档距， 并预留晋升空间； 科室干部和工人目前比较低，应提高，但不能太高； 工人工资年总额在10000元上下； 原则上只能长，不要下降； 每年增长额度在5%左右。 三、薪酬体系改革的应有思路 以解决企业吸引人才、留住人才作为根本出发点； 形成科学的、良好的薪酬体系； 以提高高中级管理人员和科技干部的积极性为重点； 引入市场化机制、依据人才市场状况为设计的基点； 保持企业现有的稳定状况，使改革平稳过度。 第一套方案 要点： 从职位评价打分确定干部和工人的职序。 以目标管理和绩效考核作为确定动态工资的依据 分成管理序列、技术序列、工人序列； 干部共分24级，从620-10840元/月。工人共分12级，从641-1192元/月。高、中、基层拉开档距较大。 动静态工资比例：高层6：4，中层、基层和工人8：2。 第一套方案的干部薪酬总表 序号 薪酬总额 调整后 调整后 级差额 年工资 高层15% 中层13% 基层11% 薪酬总额 静态工资 总额 静：动 静：动 静：动 6: 4 8: 2 9: 1 1 10,836 10,840 6,504 130,080 2 9,423 9,420 5,652 1,420 113,040 3 8,194 8,190 4,914 1,230 98,280 4 7,125 7,130 4,278 1,060 85,560 5 6,195 6,200 3,720 930 74,400 6 5,387 5,390 3,234 810 64,680 7 4,685 4,690 2,814 700 56,280 8 4,074 4,070 2,442 620 48,840 9 3,542 3,540 2,124 530 42,480 10 3,080 3,080 2,464 400 36,960 11 2,726 2,730 2,184 350 32,760 12 2,412 2,410 1,928 320 28,920 13 2,135 2,140 1,712 270 25,680 14 1,889 1,890 1,512 250 22,680 15 1,672 1,670 1,336 220 20,040 16 1,479 1,480 1,184 190 17,760 17 1,333 1,330 1,064 150 15,960 18 1,180 1,180 1,062 130 14,160 19 1,063 1,060 954 120 12,720 20 957 960 864 100 11,520 21 862 860 774 100 10,320 22 777 780 702 80 9,360 23 700 700 630 80 8,400 24 623 620 558 80 7,440 第一套方案的工人薪酬体系表 职级 职位评分 工 人 岗 位 薪酬总额 级差5.8% 调整后薪酬总额 年工资总额 1 98.05以上 1,192 1,190 14,280 2 93.20~98.04 1,126 1,125 13,500 3 88.35~93.19 1,065 1,065 12,780 4 83.50~88.34 1,006 1,005 12,060 5 78.65~83.49 951 950 11,400 6 73.80~78.64 899 900 10,800 7 68.95~73.79 850 850 10,200 8 64.10~68.94 803 800 9,600 9 59.25~64.09 759 760 9,120 10 54.40~59.24 718 720 8,640 11 49.55~54.39 678 680 8,160 12 44.70~49.54 641 640 7,680 第一套方案的工龄工资