这个的项目是做还是不做呢.ppt

定义问题阶段的工作内容及方法 通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问调查作系统分析，确定项目的性质、目标、规模。调查内容： 系统目标； 现行系统； 其它系统； 各种方案； 数据元素； 结构及算法。 分析员扼要地写出他对问题的理解，整理出书面调查报告，并在用户和使用部门负责人的会议上认真讨论这份书面报告，澄清含糊不精的地方，改正理解不正确的地方，最后成文一份双方都满意的文档。 正式成文“XXX系统开发任务书”，是项目立项的第一个基础文件 项目名称 开发背景 项目目标 项目范围 初步设想 §3.2 可行性分析 这是第二个阶段，要回答的关键问题：“对于上一个阶段所确定的问题有行得通的解决办法吗？”为了回答这个问题，系统分析员需要进行一次大大压缩和简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较抽象的高层次上进行的分析和设计的过程。  这个阶段的任务不是具体解决问题，而是研究问题的范围，探索这个问题是否值得去解，在限制条件下，问题能否解决。  §3.2可行性研究 3.2.1 可行性研究一般定义 一.目的 用最小的代价在尽可能短的时间里确定项目是否能够开发，是否值得去开发。 二. 任务与步骤： (1) 进一步分析和澄清问题的定义，在澄清问题的基础上，导出系统的逻辑模型 (2) 从系统逻辑模型中，选择问题的若干种主要解法，研究每一种解法的可行性，为以后的行动提出建议； (3) 如果问题没有可行的解，建议停止系统开发；如果问题有可行的解，应该推荐一个较好的解决方案，并为工程制定一个初步的计划。 三. 可行性研究的具体内容 GB 8566-88 《计算机软件开发规范》中指出：可行性研究的主要任务是“了解客户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等三方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步项目开发计划。” 具体内容就是三个方面的可行性 技术可行性 经济可行性 社会可行性(法律可行性) 一、技术可行性研究的步骤 (1)复查确认系统目标、规模 (2)研究正使用系统工作流程 (3)导出新系统高层逻辑模型 (4)重新定义问题 (5)导出和评价供选择的方案 (6)推荐可行的方案 (1)复查确认系统目标、规模 问题定义阶段的成果 系统规模和目标报告书 复查任务 改正含糊的、二义的描述 改正不正确的描述 核查系统限制和约束 （2） 研究现有系统功能 分析现有系统 高层系统流程图 确定系统功能 比较新旧系统 新系统必须完成旧系统的基本功能 新系统必须改正旧系统存在问题 新系统必须比旧系统增收入、减支出 （3） 导出新系统模型 旧系统逻辑模型 新系统目标和规模 逻辑模型描述工具 数据流图 数据字典 用例图 （4） 重新定义问题 复查问题定义、规模和目标 根据新系统模型 分析员误解 用户遗漏 重新定义问题 循环（定义，分析，求解，重定义） （5） 导出和分析可选解决方案 从逻辑模型导出物理系统方案 不同角度 多个方案 分析各种可选方案 技术可行性 操作可行性 经济可行性 为可行方案制定初步进度计划 （6） 推荐行动方针 得出可行性研究结果 继续开发 终止项目 推荐解决方案 成本/效益 系统流程图SFD SFD是什么干什么 SFD (System Flow Diagram) 采用图形符号描述当前系统的物理模型 －图形符号表示物理部件和信息流动 －物理数据流图，不同于程序流程 SFD是可行性分析当中描述系统的常用方法，借助SFD图使供需双方达到对问题的一致理解。 分层的SFD －从抽象到具体，从简单到复杂 3.3.2 SFD的图形符号 3.3.2 SFD的图形符号 3.3.2 SFD的图形符号 SFD的应用举例2——教学管理过程 3.2.3 经济可行性 目的： 进行开发成本的估算和取得效益的评估，确定要开发的项目是否值得投资。 考虑的问题： ? 一次性开发费用的估算： 软硬件设备 人员工资； 培训； 材料消耗； ? 年运行费用的估算： 维护人员 软硬件升级 必备物资和材料 ? 效益估算 1. 系统一次性开发费用的考虑 ? 购买硬件、软件费用： 20台工作站Windows软件 $1,000 20台工作站内存升级 $8,000 网络软件 $17,500 20台工作站办公软件产品 $20,000 1. 系统一次性开发费用的考虑 ? 人员费用： .2名系统分析员(450小时/名,45美元/小时) $40,500 .5名系统开发人员(275小时/名,36美元/小时)$49,500 .1名数据通讯专家(60小时/名,42美元/小时) $2,400 .1名数据库管理员(30小时/名,42美元/