金字塔讲师版的讲义华润啤酒.pptx

用金字塔思考;金字塔原理 ;“发明者”--巴巴拉 · 明托（Barbara Minto）;课程目标;揭开“它”的神秘面纱吧……;开会啦！;我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因为这样对王和孙都会更方便，唐也可以参加，并且本周只有一天会议室还没有被预定。;;在沟通过程中，我们经常面临三 种困境，语句组织是其中之一。;什么是金字塔？金字塔原理：结构化思维的构建框架; ;大脑处理信息的特征决定金字塔原则的心理需求;;有效构建金字塔从四个基本特征开始;1. --结论先行;结论就是你的中心思想中心思想要满足TOPS原则;通过这次沟通要说服谁？;小组练习-1：回顾行动学习选题 陈述本组的行动学习选题,包括； 题目的界定和项目成果（中心思想） 你期望给公司带来的意义和价值 你希望利益相关者采取什么行动？ 海报纸呈现,指定代表分享 用时: 12分钟;图片上是？;带着我们自己的预设前提很容易忽略：;中美中小学生守则 从行动出发抓住对方的兴趣形成震撼效果;TOPS 一句话怎样描述？;讲故事：让别人能记住你的PPT;金字塔原理的要点—从结论说起;“好”在哪里?;使用TOPS标题形成整个文档的Storyline ;2.自上而下;小组练习-2 规划行动学习汇报 1、整体汇报从几部分展开？ 每部分的重点是什么？ 2、汇报标题-用TOPS该怎样描述？ 3、希望留给评委什么样的印象？;金字塔的纵向结构;;;如果你对业务很熟悉:自上而下法;自上而下--建立金字塔结构;自上而下建立金字塔;自下而上：对业务不太熟悉;自下而上-组织文章材料;自下而上的组织文章结构;3. 同一范畴——不是分类就有效 ;计划 笔记本电脑 拓展训练 集中培训 BI 战略定位 保安 年休假 新员工培训 经销商;潜在客户也可能是重要的，也可能是次要的，属于分类不独立，没有独立的分类;参考答案;同类范畴：寻找思想观点的共性 是否针对同一类主题 是否针对同一类对象 是否涉及同一类活动 是否包含同一类见解;;同一级别的思想之间的逻辑关系，演绎或者归纳推理;;;演绎推理举例;总结：演绎性思想的结构;归纳性思想;52;;;所有列入同一组的思想都必须具有某种逻辑顺序;金字塔归纳的三大组织逻辑;金字塔归纳的三大组织逻辑;金字塔归纳的三大组织逻辑;小组练习 7：深化行动学习汇报：在白纸上画出结构并确定采用的逻辑结构； 按照逻辑推理格式完成细化金字塔结构图，包含4层结构。 讨论结果写在海报纸上 注意： 每层主题的思想符合TOPS原则 归纳、演绎使用正确时间：20分钟;;案例1：突出显示关键句思想;案例2：突出显示关键句思想;举例1： 现状分析总结----压力与机会并存;;某移动经营分析师能力构建培养历程;;结合本组的行动学习选题，完成讨论：;检验金字塔架构是否运用正确;;70;;学以致用，知行合一