金地技术支撑的体系.ppt

《集团经营10年规划》 --节选 依据 一、总述 一、总述 2、2006年流程优化工作分解 1）概念及意义 概念 将项目业务流程的流转从传统的手工操作最大限度地转变为网络流转，是一种生产方式的革新。 意义 消除时空差距带来的负面效率因素； 减少重复性的手工工作量，大幅提高人均开发效能； 有利于在项目操作中捆绑知识，是对知识管理工作所带来知识价值的体现； 2）06年重点工作—续 4）2006年工作分解 搭建操作平台 设计关键节点管理系统 ;户型信息应用系统； 设计变更与现场签证管理系统； 部品应用与供应商管理系统； 设计资源管理系统； 建立鼓励使用各系统的奖励和惩罚办法并实施； 完成各系统的推广应用。 1）标准化的意义 2）“标准化”概念 3）三年规划(2006—2008) 4）7年展望（2009—2015） 5）06年工作分解 建立标准化体系，形成操作流程； 制定成果标准、模板； 通过技术参与，推动某一项目的标准化进程； 整合并推广集团通用的标准化成果----设计资源、部品及构造等； 6）操作方案 方案1--”完全“标准化 选取2-3个项目，结合其共性特征进行一体化设计； 方案2—”借鉴”标准化 各个区域内对新项目借鉴其他已建成的类似项目，形成标准化设计； 7）标准化体系 9）操作流程（简图） 1)战略采购---三年规划 2）06年工作分解 完成4～6项部品的集团采购 对子公司战略采购与供应商管理的培训 协调集团采购与区域采购的关系 战略供应商的管理与评估 1、设计周期缩短 1、设计周期缩短 2、设计变更率降低 3、采购成本降低 4、人工效能提高 4、人工效能提高 北京锋尚国际公寓—”住宅科技“理念； 全球可持续发展联盟(AGS)组织在中国唯一提供技术支持和跟踪监测的房地产项目，在国内第一次执行欧洲发达国家住宅性能标准。 低能耗公寓：保温隔热外建筑围护结构，配合置换式健康新风系统和混凝土采暖制冷系统、中央吸尘系统等三十余项建筑新技术。 自02年4月26日开盘，其售价、均价创京城西部最高记录，均价10260元。 综合一览表 1）职责分工及KPI分解 1）职责分工及KPI分解—续 3）项目听证节点计划 谢谢！ 97 13 24 26 34 总人数 1.96 1.86 2.13 1.62 2.13 人均设计面积-万m2/人 2.92 2.80 2.97 2.10 3.56 人均开发面积-万m2/人 283.01 189.67 24 79.17 86.5 93.34 总计 0 11 13 0 施工图 36.4 71.2 42.5 110.41 开发建筑面积万m2 24.2 51 42 72.47 总计 0 20 16 43.17 实施方案 24.2 20 13 29.3 概念规划 设计建筑面积 万m2 12.2 20.2 12.5 48.44 开工建筑面积-万m2 武汉 上海 北京 深圳 --现状及历史数据 注：1、各项统计数据为截至06年2月的即时值。 2、设计部总人数包括经理、秘书和各专业 人员,及项目中及项目公司的建筑师、工程师。 共12人，商业地产面积32万m2，住宅面积88万m2；（另专属设计院90人） 约10.0万m2/人 06年—富力广州 共14人同时操作7个项目，每个项目的建筑面积以10万m2为计 约5.0万m2/人 02年—万科上海 标准化应用公司，单项目操作 12。92万m2/人 04年—万科武汉 标准化启动公司，单项目操作 1。92万m2/人 03年—万科南昌 备注 人均设计面积 其他公司设计系统人工效能（下表） 06—08年预测 挑战值 平均值 门槛值 挑战值 平均值 门槛值 11.0 10.0 9.0 8.5 8.0 7.5 标准化 9.0 7.5 6.5 6.0 5.0 4.5 08年 6.5 5.5 4.5 4.5 4.0 4.0 07年 5.0 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 06年 流程优化及操作IT化 人均开发面积(万m2/人) 人均设计面积(万m2/人) 5、平均售价提高 花园洋房比普通多层售价提高 万科普遍提高：30%； 金地武汉小城提高：约500元； 北京风尚公寓 万科武汉花园洋房 24.6 18.5 12.4 单方 节省采购额 万元 元/ M2 5850 3760 1260 总值 -6.8 -5.3 -3.8 -3.3 差值 设计变更率 （%） +4.6 7.5 2.5 +2.0 -80 170 流程优化--08 +8.3 10.0 1.0 +3.0 -120 130 标准化 节约人 差值 均值 均值 IRR 差值 均值 +2.6 5.5 4.0 +1.62 -65 185 流程优化--0