金辉房地产中高层能力评价的体系.docVIP

中高层能力评价计划 1、 中高层核心能力选择表 填写说明：为建立职位说明书任职资格和确定中高层管理人员能力提高方向，我们需明确各职位所需核心能力，为获得适用金辉目前阶段中高层职位所需能力，我们采用咨询顾问和总经理、高管联合选择的方式，希望您从下面的核心能力选择表中所列各种能力中选出该岗位最需要的3-5项核心能力，将“ √ ”填入对应框中。 集团总裁 副总裁（公关） 副总裁（财务） 副总裁（研发） 副总裁（发展） 企业发展总监 人事行政总监 财务总监 审计经理 融资经理 成本管理总监 研发部总监 研发总监助理 研发部经理 公关经理 地产总经理 地产副总经理 工程部经理 外联部经理 策划部经理 客服部经理 人事行政经理 财务部经理 项目经理 管理能力 授权能力 为了保障工作顺利完成，根据工作的分配，合理授予下属权力的能力 评估下属能力 对下属的能力态度、工作成绩、不足之处等进行合理评价的能力 激励能力 了解下属的需求，并采取相应的激励方式，激发下属的工作动机，提高工作积极性的能力 组织协调能力 组织并协调内外部各种资源，按照一定的目的、任务和形式加以安排，使各种资源能有系统或构成整体的能力 决策能力 制定策略、办法，在适当的时机从多方案中选择最佳方案的能力 过程监控能力 有效监督与控制下属员工朝着正确的方面工作，确保组织目标及时高效完成的能力 说服他人的能力 通过摆事实、讲理由、谈分析等方法使得他人信服的能力 冲突解决能力 有效处理和化解团队成员之间的各种内部矛盾、冲突的能力 创新能力 运用新思想、新观念、新方法、新技巧、新发明解决问题、提高效率、增进效益的能力 团队建设能力 协调团队成员的内部关系、调动其积极性，激发其工作热情，增强团队的向心力和凝聚力，确保完成团队目标的能力 培养下属能力 采取各种措施，运用各种方法培育下属，确保下属知识、技能、素质等方面，能在符合公司需要的前提下得到不断成长的能力 业务能力 口头表达能力 通过口头方式表达、交流思想的能力 倾听能力 以合理、友好的方式听取对方的倾述，了解对方想法，抓住对方倾述重点的能力 书面表达能力 通过书面的方式表达、交流思想的能力 计划能力 根据工作目标、任务要求及相关预测制定计划，设计有效完成某一任务所需要的活动、资源，并合理配置各项资源、预先安排各项活动的能力 人际交往能力 与他人相处、建立互相信任协作关系的能力 执行能力 贯彻执行岗位、部门或公司交办的工作任务，有效达到目标的能力 解决问题的能力 独立处理工作中所遇到的各种问题、找到解决办法、解决问题的能力 分析判断能力 通过归纳、演绎、推理等分析方法，将事物、现象、概念分门别类，离析出本质及其内在联系，并作出正确判断的能力 谈判能力 在谈判过程中正确理解对方观点、关注的利益，运用谈判技巧维护公司利益、达成谈判目标或寻找双赢方案的能力 学习能力 通过阅读、听讲、研究、实践等方法获得工作所需要的知识或技能的能力 素质态度 战略思考 深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现 变革意识 为组织达到更高目标而对现状进行变革和持续改善支持 全局观念 从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展