金钟河水的环境综合治理竣工验收质量评价的报告2.docxVIP

金钟河流域污水治理抢险工程 竣工验收质量评价报告（监 理 单 位） 工程名称：金钟河流域污水治理抢险工程 监理单位：深圳市东部建设监理有限责任公司 法定代表人： 技术负责人： 总监理工程师： 日期： 年 月 日 质量验收监理评估报告 一、工程概况： 工程名称：金钟河流域污水治理抢险工程 工程地点：贵阳市云岩区 建设单位：贵阳云岩贵中土地开发基本建设投资管理集团有限公司 设计单位：上海千年城市规划工程设计股份有限公司 监理单位：深圳市东部建设监理有限责任公司 施工单位：北京城建北方建设有限责任公司 本工程河道清淤约65000m3、截污管管道安装1875m、清水引流安装管道1919m、湿地景观约14000m2，内容包括河道清淤、截污管管道安装、清水引流安装管道、湿地景观等。各分部分项施工严格按照设计施工图、设计变更通知书、工程技术核定单、工程技术联系单、图纸会审记录、现行施工验收规范及施工组织设计施工，施工周期为 2016 年 12 月 28 日至 2017 年 9 月 28 日，历时 270 日历天。 二、工程质量评定依据： （1）、施工合同文件； （2）、工程设计文件、变更图纸； （3）、施工监理合同； （3）、《城镇给水排水技术规范》GB50788-2012； （4）、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008； （5）、《给水排水构筑物工程施工与质量验收规范》（GB50141-2008）； （6）、《给排水检查井标准图集》（04S516）； （7）、《07ms1014市政给水管道工程及附属设施》图集； （8）、现行的其他国标、行业标准、以及地方法规。 三、工程质量监理情况 监理项目部本着严格监理热情服务的宗旨，认真贯彻落实国家有关的法律和法规、公司质量程序文件，始终坚持质量第一、安全第一的观念，严谨、认真的工作作风，履行监理职责。 1、施工准备阶段的监理控制 建立总监办，针对本工程特点制订监理规划，编写监理实施细则，组织监理人员认真领会设计文件，认真审检施工单位的施工组织设计。 （1）做好监理规划??确定并完善监理组织机械，明确各岗位责任及工作范围，工作制度要求对质量、进度、安全、投资四控制，做好合同管理、信息管理。 （2）编制了监理细则、旁站方案，进行了监理交底，为监理工作的开展奠定了良好基础。 （3）参与了业主组织的现场交桩，测量监理复测全部测量导线并作相关闭合其相关坐标数据，同时要求施工方负责保护桩位，直到竣工验收。 （4）认真阅读设计图纸，领会和吃透设计意图和施工要求，参加设计技术交底会。 （5）审查施工单位提交的施工组织设计并督促其按施工组织设计组织实施。 （6）对施工单位的管理机构和人员资格证按投标书和合同要求进行检查，要求持证上岗，并各司其责，督促承包人建立质量保证体系和安全管理体系，保证工程施工质量和现场生产安全。 （7）督促施工单位建立完善质量自检制度，实行“三检制”明确工序及程序，填报、签字等手续要求按程序进行操作。 （8）严格审查主材供应商、商品砼供应商和检测单位资质，调查审核材料供应商的入围资质，确保了材料供应源的合法性。 （9）严把材料关，坚决杜绝不合格产品进入工地，以确保工程质量。在原材料进场之前要求施工单位先检查材料的合格证、质保书等，符合要求才允许进场；进场后，按规定的抽检频率见证取样送检，对于不合格的产品坚决不予使用。 （10）配合业主进行征地拆迁工作，为施工队开展清表施工争取时间，同时协调交通组织、周边环境，减少扰民，努力争取村民理解。 （11）督促施工单位机械设备进场，并进行实际进场设备统计，对不足的设备限时督促进场，确保机械设备投入。 （12）完成各等级砼配合比的试验和审批。 督促施工单位做好工程质量组织措施 施工单位实施性施工组织设计中明确了实行项目经理责任制的全面质量管理体系，项目总工负责本项目质量管理、技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系，配专职质量检查工程师，工区配专职质量检验员，形成自上而下的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验工计价否决权。 施工过程中施工单位基本能按设计图纸、规范要求组织施工，各种进场材料均按要求见证取样送检，质量均符合要求，各检验批质量经现场检查验收均符合设计及相关规范要求，未出现质量事故，总体质量处于受控状态。 2、施工阶段的质量监理 本工程质量要求为合格，施工质量目标合格。总监办实施工序质量检验程