- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
南 阳 理 工 学 院 本 科 课程 设 计
结构设计原理
学 院(系): 土木工程系
专 业: 土木工程
学 生 姓 名: 王亚军
学 号:
指 导 教 师:
完 成 日 期: 2011 年12 月25 日
目 录
1人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位.............. 1
1.1人力资源管理的现状 ..................................... 1
1.1.1人力资源管理机构的设置...............................
1.1.2人力资源管理人员的配备...............................
1.1.3人力资源管理制度的制定与实施.........................
1.1.4人力资源存量的现状...................................
1.1.5人力资源竞争的外在环境现状...........................
1.1.6人力资源管理职能特点.................................
1.2人力资源管理在现代企业中的核心地位 ......................
1.2.1人力资源是企业最重要的资源...........................
1.2.2人力资源管理是企业制胜的法宝.........................
1.2.3人力资源开发是未来经济增长的主要途径.................
2确定纵向受拉钢筋数量及腹筋设计........................................
2.1人力资源管理的含义及其特征...............................
2.1.1什么是人力资源管理....................................
2.1.2人力资源管理的特征....................................
2.2人力资源管理的内容.......................................
2.3人力资源管理的趋势.......................................
2.3.1管理目标方面的趋势....................................
2.3.2管理技术手段方面的趋势................................
2.3.3未来人力资源管理人员应具备的能力......................
2.4人力资源管理的创新.......................................
2.4.1创新的必要性..........................................
2.4.2创新的基础............................................
2.4.3创新的途径............................................
结束语....................................................
参考文献.....................................................
附录..................................................................
1. 有关参数的确定。
1.1 人力资源管理的现状
随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化,中国企业的人才竞争日益激烈,处于转轨时期的中国企业的人力资源管理制度建设及其实践面临巨大挑战。2006年8月,国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了200年中国企业人力资源管理现状调查,采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。但即便如此人力资源管理机构也很难做到专职,还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些
文档评论(0)