小型建筑工程造价的控制与建筑工程常见的质量通病.doc

小型建筑工程造价的控制和建筑工程常见的质量通病 深山含笑286282186 小型建筑工程造价的控制 工程变更是工程费用增加的主要原因，工程变更发生了合同预算外的项目，造成投资超计划。建议投资方在以下几个方面加强监控：完善设计方案，确保设计质量 设计是控制建设投资规模和提高经济效益的关键。设计阶段对总投资的影响程度达70%~90%，要想通过设计达到控制成本开支，就必须选择好的设计单位确保设计质量，建设单位应认真审图，如有修补内容及时提出，要求设计项目内容要齐全完善、各专业之间要相互交圈，减少因为设计变更而延长工期增加费用。如果建设方对项目功能不够明朗，设计方应拿出几个方案供建设方选择。以上案例一工程，西段建造在河床上，等挖沟后把基础增加埋深一米多，重新出结构图，延长了施工工期，增加了工程成本。案例二的平面布置成L形，朝东的一面紧靠河边，设计图纸对基础没有作任何特殊考虑，等土方开挖后，才考虑打桩，这样重新填土打桩，延长工期一个月，增加费用近10万元。 建议设计方对建设方自己功能都不够明朗的工程应采取：1.拿出几个方案供建设方选择以减少施工过程中再变更；2.如果施工过程中变更较多，设计方应对每次变更后的图纸仔细编码，填写变更日期，以便竣工时核实；3.在结构计算方面考虑结构荷载要保守些，避免增加一些小构件而动大手脚；4.结合现场，拿出符合实际要求的施工图纸。 合理安排施工，减少二次搬运费用 在组织施工安排进度计划时，要考虑到施工现场布局、附属配套及大小市政工程与主体工程同步进行，尽量不发生临时供水、供电、供热的费用，并减少二次施工造成的浪费。在建设配套工程时，开工顺序要有计划性，尤其是室外的楼前管道有上水、污水、雨水、热力、强电、弱电、燃气等，要合理安排施工工期，减少楼外基槽回填灰土后和路面铺设完成再多次开挖，避免各类管道、检查井为了相互避让而绕行等增加工作量。 在案例一工程施工过程中，基槽开挖后把土堆在旁边的小河中，回填土时只填了上面三分之二的土，三分之一的土是工程结束后重新清理河床，河里涝出的湿土运出场外买地堆放，就此增加费用近5万元；在案例二施工中，施工场地比较窄小，但是施工单位没有很好规划。就钢筋加工场来说，张拉钢筋紧靠现场、制作好的成型在外场，增加了钢筋下车运输距离和钢筋笼上楼安装的运输费用。 建立工程变更制度，控制费用增加 工程变更是编制预算增减费用的依据，变更洽商越多造价越高。应建立工程变更的签办制度，制定出签办各方能够相互配合又能相互制约的程序，防止虚假变更和不正当索赔。绝大部分的工程变更是由建设单位提出的，因此建设单位应约束自己对增加造价的变更，尽量不办或少办，非办不可的尽量缩小范围，采用费用少的方案。工程变更应实行先办后干及时审的原则，避免发生施工完成后无法核实工程量和对单价费用方面的争议。另外建设单位应充分依靠监理人员，来控制签办工程变更，让工程技术人员只办理技术内容，经济问题的变更会涉及到合同条款、施工措施及取费等事项，应由专人办理，还要防止施工企业漏报和少报减少费用的变更. 工程结算超出预算的价款中，除了材料差价和竣工调价，就是工程变更的费用。在案例一中，签办洽商变更单有几十份，增加费用达300多万元，变更的主要内容有：教学楼在基槽开挖后由原四层改五层；西段是建造在河床上，等挖沟后把基础增加埋深一米；结构砼浇到二层时，投资方要求房间增加卫生间，结构又重新调整；变更屋顶飘板的设计，增加门楼屋顶圆拱钢结构造型，增加某些办公室的室内装璜，门面楼的玻璃幕墙等。该楼图纸前后出了五六次，最终300多万的预算就变成了600多万的结算。 采取限价采购方法，控制材料设备价格 材料费、设备费在工程造价中约占70%，因此在成本控制上应重点控制材料设备费用，对施工企业采购的材料、设备，尤其是合同中准许调价的材料设备(包括暂估价和不完全价的项目)，可以采取限价的手段进行控制。材料限价的原则是：明确加工订货的责任者是施工单位，业主与监理人员适当参与(参与的目的：控制价格但不能包办代替，推荐厂家但不能指定厂家，监督质量合理限价)。要进行调研考察，综合评定材料的质量性能价格比，经协商后进行定货选购。对于市场上质量性能及其价格波动幅度较大的材料设备，建设单位应该提出由甲方供料。 在教学楼工程施工中，建设单位指定和参与采购的材料和设备很多，在投标报价中有的是暂估价或指导价材料，建设单位参与了采购或认定价格，调整材料价差后以为减少了造价，实际上由施工单位采购在结算时也要按市场信息价格调整，为此结算时花了很多的时间争论甲供材结账的问题，最后还是补贴了施工方5万元。有的施工企业采用投标策略，在投标报价时将其单价报得很低，建设单位进行指定后就要调整材料差价，使建设单位无形中增加了投资。 健全结算制度，把好竣工结算关 在竣工结算时，承发包双方往往争议很大