标准工时间的测量与确定.pptVIP

停表法时间研究 内容 为什么要做 -- 时间研究的目的 -- 时间研究应用 ? 操作标准时间，设备运转标准时间 实际操作时间，操作技能损失 怎样做 -- 研究工具 -- 研究要点 -- 研究注意事项 -- 研究步骤 时间研究目的 了解当前的实际状况 作为进一步改善的依据 时间研究是… 一个工作方法的衡量工具 时间研究的计算结果可以是： 操作标准时间 机器操作时间 实际操作/运转时间 标准时间(ST) ST是完成某项操作说需的时间 标准时间的建立及应用需有管理人员的支持 S.T适用于 计划人力和设备 成本评估 决定操作内容 标准时间划分 练习 1. 计划人员需求 产品A的标准时间是1小时，如果计划用两天的时间做完32件产品A, 那么需要多少名员工？(每天工作8小时) 2. 成本评估 员工的标准工资：6RMB/人/小时 完成32各产品A需要支出多少钱？ 练习 3. 效率评估 员工X生产8部产品A需要7小时，员工Y生产8部产品A需要8小时，分别计算一下员工A.B的效率。 4. 设备需求评估 生产产品A需要设备M, 设备运行周期时间180分钟， 如每小时需产出1部产品A，需要多少台设备M? 机器操作时间 机器操作时间(Machine Tact) 是使用机器完成某项操作的时间。 -- 是经过管理部门同意和确认的时间 确定M/T通常用停表法研究 设备时间 周期计算方法 多机器操作 如果一个周期内生产N个产品 机器操作时间=周期/N 例如： 周期=10秒 一个周期生产2件产品 机器时间=10/2=5秒/件 多机器操作 一台机器的操作时间称为 Machine Tact. Line tact 等同于其中一台机器的最长操作时间。 例如： 一条机器线有 ABC 3 台机器 机器 A, tact time =12 sec 机器 B, tact time =15sec 机器 C, tact time =10sec line tact是多少? 时间研究的工具 一个秒表 夹板 一个时间研究表 注意事项 着手之前 找一个具有代表性的工人 确定员工是在正常工作状态下 注意： 要向生产线的组长及上司申请操作者 仔细向对方解释时间研究的目的 让操作者按正常的速度操作 让操作者单独操作 注意事項 不要 站在什么地方… 不要站在操作者的路上(搬运) 不要干涉操作者的动作和分散其注意力 不要直接站在操作者前面 不要与操作者站的太近 隐藏… 不要试图在一个隐藏的位置进行时间研究 不要把秒表放在口袋里 要不要坐下… 不要坐 不要靠 The Do 做 站着进行研究时间 站在你可以看清楚操作者的每一个动作的地方 一个原则，站在操作者旁边，稍微靠后面，大 约左2米左右 时间研究步骤 测取和记录影响操作者的所有数据 工作地方布局 来料坏 对比现在所做的是W/I的哪些操作？ 把整个操作分成各个要素 先做一个初步的研究并确定所需Sample 的大小 测量并记录每个要素的时间 检查测量的数量是否足够. 测量方法 总的原则 易标识，有一个明确的开头和结尾 可以在研究中反复地确认 被定义的每个单位时间不可以少于2.5秒 要把手工操作和机器操作分开 连续单元要从不变单元分开 重复单元和偶然的单元区分开 测量次数 用下面的公式确定测量次数，其可信度可达95%± 5% 练习 实测数据如下： 7,3,7,7,6 要达到95%的测量准确度需要多少次测量？ * 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/ 通常取工作时间中的净工作作为标准时间 答案： 32/2/8/1=2人 32*1*6=192RMB 答案： 员工X: 8*1/7=114% 员工Y: 8*1/8=100% 180/（1*60）=3 通常取工作时间中的净工作作为标准时间 有无手工操作? 周期=手工操作时间 手工操作和 机器操作同时进行？ 周期=机器操作时间+手工操作时间 机器操作时间=机器工作时间 手工操作 机器操作？ 周期=机器操作时间=机器工作时间 无 无 不是 是 周期=机器工作时间=机器操作时间 N = 40 n’Σx2-(Σx)2 Σx 2 Where, n =需要测量的次数 n’=初步测量次数 x= 每次初步测量值 答案： n=106.67=107 * 免费注册商城，每天三小时推广