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2011年07月14日
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没有最佳答案
制度都是死的,标准的范本网上很多,百度查一下就有。关键是做好记录、有管理的流程和审批程序以及跟踪检查。比如业务员管理首先要定好合理的薪酬(底薪+提成)制度,做好日报表和周计划、月计划。日报表每天必须下班前交给你,周计划和月计划要经你审核和批示后才能实行,你还要跟踪他计划的实施过程以及计划的检查和总结工作。
还是请个专业点的人去管理吧,不然我们的业务经理要饿肚子咯,呵呵,就我所知一个县级经销商支持个经理还是搓搓有余的,成本控制一下,费用套点回来就轻松解决了。
安全技术交底制度
一、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。
二、分项、分部工程施工前,安全员、施工员要向班组长详细进行安全文明施工技术交底。
三、两个以上施工班组或工种配合施工时,施工员、班组长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底。
四、各分项班组长每天要对班组成员进行安全文明施工的技术交底,交底要正确、全面、彻底、到位、及时。
五、必须进行安全文明施工技术交底的班组工种有:架子工、瓦工、拌灰工、木工、钢筋工、砼工、油漆工、电工、水暖工、起重工、电焊工、机械维修工、运输司机及其他需要进行安全技术交底的工种班组。
六、进行各分项、分部工程施工前必须进行安全文明施工技术交底。交底完成,有关交底人、被交底人必须履行签字手续。
安全文明施工检查制度
一、各施工人及施工现场必须严格贯彻执行安全技术劳动保护法规及公司制定的安全生产,文明施工等规章制度。
二、公司每月检查一次,参加人员为各施工队项目部里,公司安全科、生产科、工程材料科负责人,专职安全员。
三、现场安全员,施工用电电工每天跟踪检查。
四、每月20日各施工现场组织人员进行自检,检查标准依据国家建设部颁布的建筑施工安全检查评分汇总表中内容进行。
五、检查内容:
1、安全生产方面
(1)现场安全宣传牌牌标与牌等是否齐全,有针对性。
(2)外脚手架,井字架的分段验收。
(3)“三宝”的利用“四口”的防护。
(4)现场施工用电:A漏电保护器的灵敏度;B是否有破漏电线;C各施工机具接地,接零是否有效等。
2、文明施工方面:
(1)现场材料的堆放是否有序、整齐与现场平面布置图是否符合。
(2)围墙大门的设置、保护、门卫人员是否按制定自律,尽职做好本职工作。
(3)工人的安全文明生产常识。
(4)宿舍清洁整齐、工具、餐具摆放有序、宿舍有人轮流值日制度。
(5)食堂清洁卫生、炊管人员健康证和个人卫生情况,饭菜质量数量。
(6)现场垃圾是否随时清理,厕所清理是否及时。
(7)夏季消毒、灭绳、除害工作措施。
六、对于检查出的问题,责任专人负责,定出时间、定出复核人,并作书面记录,整改后由复验人签字。
七、检查结果每日通报一次,并将资料归档。
安全生产教育培训制度
一、安全生产教育规定
1、企业对新进场工人和调换工种的职工,必须按规定进行安全教育和技术培训,经考核合格,发给证书方准上岗。
2、电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作,每年还要进行一次复审。对从事有尘毒危害作业的工人,要进行尘毒危害和防治知识教育。
3、要定期轮训企业各级领导干部和安全干部,其中施工队长(车间主任)、工长(施工员)、班组长是安全教育的重点。劳动部规定厂、经理需经培训、考核,取得《安全管理资格证书》,凭证对本企业实施安全卫生管理。
4、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。
二、新工作入场安全教育
1、新工人(包括合同工、外包工、临时工、学徒工、实习和代培人员)
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