河南煤化 500强 路径还原与追问.docVIP

河南煤化 500强 路径还原和追问 河南煤化： 500强路径还原和追问 万军伟 对于河南煤化这样一个刚成立两年多、大部分资产靠重组并购而来的企业而言，进入世界500强，大的成分要多于强。业界人士认为，河南煤化要成为真正的500强，必须在战略视野、产品和市场定位、公司机制等方面进行强力突破。 7月22日，一场中原经济区与世界500强战略对接研讨会将在郑州举办。这场由河南煤业化工集团(以下简称河南煤化)具体组织，邀请国内相关人士参与的研讨会，试图向外界传递世界500强的更丰富内涵。 就在前不久的7月8日，河南省政府刚刚举办新闻发布会，向社会发布河南首家世界500强企业的诞生。按照《财富》公布的世界500强企业的必威体育精装版排名，河南煤化以2010年度营业收入1469.91亿元的业绩，首次进入2011年世界500强企业榜单，名列第445位。 尽管世界500强对于河南极具标杆意义，但更多人怀疑，这家成立仅仅两年，靠短时间内大规模扩张重组，迅速做大的资源型国企，超常规下体能和体质如何?在500强的行列中，未来发展是否具备可持续性? 本报记者试图还原河南煤化的形成路径，并进一步探究其在500强新的语境中，现实和未来面临的诸多考验。 路径追寻：源于永煤 没有人否认永煤在河南煤化中的主导作用。 2008年12月5日，河南煤化由河南省五家省属重点国有企业永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气集团强强联合、重组而成，从而跃居河南省最大工业企业地位。 尽管对外宣称是强强联合，但实际上，业界普遍认为这场重组的主导方是永煤集团。一个客观的事实是，彼时，在重组各方中，永煤连年保持高速增长状态，是全省第一产值利润大户，但焦煤、鹤煤煤炭产量较低，且后备储量、资金状况并不太好。煤气化和中原大化则处在严重亏损状态下。 这一点，由河南煤化的人事布局和主导企业文化亦可见端倪，从陈雪枫到陈祥恩，河南煤化成立以来的两任一把手，均出自永煤。而永煤的用心做事，追求卓越的企业文化，也成为河南煤化的主流文化。 河南省社科院工业经济研究所所长龚绍东，对永煤及河南煤化保持了长期跟踪研究。在他看来，河南煤化的企业核心平台，实际是以永煤为基础搭建的。永煤的发展扎实，速度快，具有健康的企业特质。到了2008年，河南省政府主导的国有企业战略重组，成就了河南煤化的超大型企业规模。但这个平台实际上延续了永煤原有的优秀基因。 多位业界人士认同这一观点。按照他们的理解，河南煤化是由永煤这一个非常强势的企业为核心，整合了其他几个大的企业，同时吸收了他们优质的企业发展基础，实现了优势互补。 而从另一个意义上，永煤集团的战略、严格的管理理念、企业文化等组合起来，在河南煤化这样一个超大型的企业集团内，得到了进一步的扩展和传播，来真正进行内部的整合。这不仅仅是组织的整合，同时也是战略性的企业价值观和企业文化的整合。 以资源经营和资本运营为例，这是河南煤业化工集团所创造的一种经营战略创新模式，从根本上改变了煤炭企业挖煤-卖煤的传统经营模式。而这一模式来自于永煤集团。 事实上，正是整合前永煤所取得的巨大成功，奠定了其在河南煤化的主导地位。公开信息显示，10年前，在河南省几大煤矿中，永煤集团亏损记录令人吃惊：1999年亏损0.97亿元，2000年亏损1.18亿元，资产负债率高达98%，成为全省工业企业第二亏损大户，濒临破产。知情人士回忆，同处在永城市的神火集团，甚至已经把兼并永煤提上了议事日程，只是后来神火集团内部出现了分歧。但是，从2000年7月份开始，随着新任领导班子的建立和以煤为主，适度相关多元化的实施，借助当年煤炭市场回暖的行情，永煤迅速改观。 从2000年时的销售收入仅4.8亿元的亏损企业，到2005年的销售收入超百亿，永煤只用了5年时间；从超百亿到接近突破200亿元，仅仅又过了一年；截至重组之时，2008年永煤营业收入接近600亿元，利润超过50亿元，同比增长78%。永煤现象一时引发关注。 关键推力：重组效应 如果说永煤的基础和基因，从源头上奠定了河南煤化的诞生条件，那么，河南省政府推行的国有企业联合重组，则在体格上短时间内造就了一个世界500强企业的雏形。 资料显示，重组后的河南煤业化工集团总资产为728亿元，净资产达到260亿元。2008年营业收入突破780亿元，实现利润达到54亿元。职工人数达到16万人。 重组之初，河南煤化有300多家分公司、子公司，涉及煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易等领域。半年之后，按照集团相关多元化、业务单元专业化、产业链完整化战略发展方向，通过板块梳理，一个包括煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿建、实业等产业的4+3格局初现雏形。其中，重点发展煤炭、化工、有色金属和装备制造四个板块，而物流、矿建和实业板块则是未来的经济增长点。 在很多人看来，河南煤化的