三维度推行绩效管理讲解版PPT课件.ppt

三维度推行绩效管理;检验公司绩效阶段; 一套经过验证的成功模式——三维度绩效管理 从战略维度如何推行绩效管理 从文化维度推行绩效管理 从基础管理维度推行绩效管理 绩效模拟的驻足思考——问题、问题还是问题 成功案例分享; 什么是三维度绩效管理 为什么要推行三维度绩效管理 三维度推行绩效管理的关键保障 三维度绩效管理中的角色分工 正确的绩效导向 三维度绩效管理更注重行业的特点;个人分享;什么是绩效管理;一把手工程——三个总经理的故事 组织保障 HR要成为内部的绩效专家 要获得各层级管理者（中层）的支持 简单 循序渐进 体系完善 把形式做足 正确的绩效导向（又快与又好）;绩效考核中的角色分工; 战略分解会及召开程序 确定关键绩效领域 以MBO法设定目标 指标的分类 指标设定标准 实战问题;战略分解会及召开程序;确定关键绩效领域;以MBO法设定目标;如何理解目标管理;以价值树进行KPI指标分解;什么是KPI;指标的分类;指标的分类;战略指标的设定;思考一： 考核的是不是K? 考核如何量化? 考核以后大家更分裂了怎么办? 指标是不是越多越好？ 如果是公司级指标但不可控怎么办? 思考二:绩效设计中的假设理论 人人都考100分怎么办? 发生这个问题他不说怎么办?; 依据部门职能选取考核指标 依据岗位职责选取考核指标 如何确定考核指标的难度 完善绩效指标库;指标设定标准;指标设定示例;指标设计模版;依据部门职能、岗位职责选取考核指标;绩效指标检测与归类;如何设定指标的考核周期;指标的权重设计演练;如何确定考核指标的难度;建立绩效管理指标库;实战分享：工具方法善用不误用;思考： 基础体系不顺畅能不能进行考核? 不能说服高层怎么办? 目前有些工具方法已经在推行且已有负面的效应怎么办? 如果大家只关注考核指标怎么办? 绩效考核走入误区怎么办？ 如何激发各部门的参与 如何保障数据的真实性 ---; 文化要素的释义与解析 如何基于文化分解能力素质指标 能力素质指标库的建立与应用;文化不同绩效不同;文化要素的释义与解析;通过建立能力素质模型设计能力素质类指标;各岗位序列能力与行为描述;成功推行能力???质评估的三种模式;思考： 文化类指标如何量化 考核后大家不和气了怎么办? 公司目前没有文化体系怎么办? 能力素质指标要考多少个? 人员的能力素质达不到企业的要求怎么办? ---; 绩效推行中如何明确总经理的期望 公司绩效推行计划 全面实施绩效前必须做好的三件大事 绩效模拟发现的五大类问题 绩效与薪酬的对接—员工关注的焦点;绩效推行中如何明确总经理的期望;公司绩效推行计划;全面实施绩效前必须做好的三件大事;绩效模拟发现的五大类问题;绩效推行拿来就用的十二个技巧;绩效的述职会、现场会及专题会;成功模式分享—绩效学分制、证书;如何进行总额控制 拿出薪酬的哪个部分进行考核 绩效与薪酬的比例 财务无法统计数据怎么办 绩效奖金如何发放 ---;第六讲 三维度绩效管理全案分享;完全绩效手册 ;管理创造价值