研发中心岗位职责与操作规程.docVIP

研发中心岗位职责和操作规程 研发中心岗位职责 1、研发中心经理 降低配方及产品开发成本 制定并执行新产品开发预算 带领部门完成公司下达的定单及样板目标 通过和生产计划互动,了解订单的需求,确定生产方向 通过和营业部的互动,了解客户和营销公司对产品的评价 和公司上下游各部门建立积极正面的关系 积极解决客户投诉 通过和采购部互动,确保研发所急用的原料是否到位,保证大生产的正常进行 根据市场的需求及公司的发展目标，制定并执行新产品的开发计划 根据产前试验结果及前生产状况,确认大生产配方及工艺 定期与上下级沟通,分析解决工作中存在的问题 组织人员分析处理生产中出现的质量、技术问题 组织指定技术标准,原料使用原则、工作流程 根据制样单的要求和回复的内容，确认样板质量和交样期 根据市场的需求及公司的发展目标,制定并执行新产品的开发计划 与工厂其他部门建立良好的沟通体系 建立部门生产安全体系,保障员工和财产安全 确定部门组织架构、职责和目标 通过招聘、选拔、任用、评价建设研发团队 组织部门内的培训工作，并予检查评估 建立部门内部沟通机制，确保信息传递流畅 2、技术主管 确认部门物料领用，减少浪费 通过优化配方，降低配方成本 带领技术员和实验人员完成公司下达的产量目标 协助经理制定部门BSC目标及行动计划 定期与上下级沟通，解决工作中出现的问题 积极配合上级解决客户投诉 通过和原料课互动，检查原料水分、硬度是否合格,以支持成型的品质、交期和成本目标 通过和采购部互动,确保研发所急用的原料是否到位,保证大生产的正常进行 通过和营业部互动,确保样板从生产及技术的角度上的要求均符合公司实际情况 通过和制造沟通，分析解决生产中出现的质量问题 贯彻、执行工作流程，组织技术员完成月度、年度工作总目标 根据生产计划，制定实验计划及备料计划 清楚了解客户要求，确认产前试验结果 与其他部门建立良好的沟通体系 执行部门生产安全体系,保障员工和财产安全 参与确定部门组织架构、职责和目标 培训新技术员 通过经验、知识的积累和分享，组织岗位技能和价值观培训,提高员工专业技能和提升员工对公司的认同感 根据部门内部沟通机制，定期与员工沟通交流,即时掌握员工思想动态,解决员工思想问题 3、技术员 通过优化配方，降低调色成本 和公司上下游各部门建立积极正面的关系 积极配合上级解决客户投诉 与实验员沟通，跟踪产前实验及样板制作确认实验结果 确认生产品番的颜色、规格、面状及客户要求；严格执行对色流程 掌握前生产存在的问题 跟踪生产，与制造沟通，分析解决生产中的技术问题 按照生产计划提供大生产配方和注意书 优化配方,提高产品质量的稳定性 与其他部门建立良好的沟通体系 执行部门生产安全体系,保障人身和财产安全 积极参与部门和公司组织的岗位技能和价值观培训,提高自身专业技能和对公司的认同感 协助主管，培训新技术员 积极与上级沟通交流，及时反馈自身思想动态 　 4、研发员 采用成本更低的新原材料 废物利用 定期与上级沟通，解决开发过程中出现的问题 协助经理制定部门BSC目标及行动计划 积极配合上级解决客户投诉 通过和采购、仓库互动，检查新进模具和模具配件是否合格,以支持研发的品质、交期和成本目标 根据年开发计划，制定并执行项目月开发计划 详细记录、分析实验数据，并存档 负责新产品的样板制作、前期生产实验 协同技术、制造完成新产品的初次生产 新产品投产前，完成作业指导书的编写 以市场需求为导向进行新产品开发 与班组成员和其他班组开机成员建立良好的沟通 执行部门生产安全体系,保障人身和设备安全 通过组织开机技能培训,以提高开机人员的技能操作水平 积极参与部门和公司组织的岗位技能和价值观培训,提高自身专业技能和对公司的认同感 通过各种信息渠道，了解必威体育精装版市场信息、技术信息 5、实验主管 规范实验员对各种设备及工具的使用，减少损耗 易耗品以坏换新 协同技术主管安排每日实验任务 定期与上下级沟通，解决工作中出现的问题 协助技术主管积极解决客户投诉 通过和采购、仓库互动，检查新进模具和模具配件是否合格,以支持研发的品质、交期和成本目标 通过和设备维修人员的互动，及时反映设备使用情况，以支持研发的品质、交期和成本目标 安排实验室日常工作 定期对实验室设备进行维护、保养 确保备料的准确性、代表性，确保产前实验的准确性 确保样板质量 负责实验室“7S”工作的落实 负责实验设备、模具的改善 与实验室成员建立良好的沟通 执行部门生产安全体系,保障人身和设备安全 培训指导实验人员，提高其操作水平、岗位技能 积极参与部门和公司组织的岗位技能和价值观培训,提高自身专业技能和对公司的认同感 积极与技术主管沟通交流，及时反馈自身思想动态 6、实验班长 负责每日实验任务的完成 根据实验任务，具体安排实验员的工作，确保实验进