研发流程与组织架构设计课程大纲.docVIP

《研发流程和组织架构设计（实战班）》课程大纲   课程背景 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品开发流程的高效性。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场。 如何建立流程型的研发组织，确保产品开发流程的高效运作，提高对市场的快速响应速度？ 因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，构建流程型的研发组织架构，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。 课程特色 本课程基于PACE方法论、全流程端到端（从市场需求到研发到生产再到市场）的面向市场的产品开发管理实践（也即CPD：协同产品开发）、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系、以及美国项目管理协会PMI的PMBOK知识体系。课程首先介绍市场导向的产品开发管理的理念，引出产品开发管理要素和框架体系；在此基础上进一步深入地详细介绍了产品规划与需求管理、研发组织结构和团队、结构化的产品开发流程及其组织运作、产品开发项目管理、产品数据管理、产品开发质量管理和成本管理、以及研发人员考核与激励等方面的具体实践经验、方法和工具。最后介绍如何成功实施产品开发管理体系的过程和方法。 本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，通过大量的案例讲解和实例分析，着重培训学员的研发管理实践技能，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。 培训收益 1、分享讲师十多年著名企业产品开发管理的实战经验，以及从事培训/咨询所总结的1000多家业界知名企业成功案例和资料（如：流程、模板、查检表等）。 2、理解产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系； 3、掌握产品规划的流程和方法，构建产品的差异化优势和竞争优势，形成有效的、具有前瞻性的产品路标； 4、掌握构建例行化的需求收集和分析机制，加强市场和研发的有效结合，实现端到端的需求管理，提高需求分析的充分性和有效性，有效减少需求变更次数和频度。 5、理解各种研发组织的优缺点及其演变过程，掌握如何根据企业实际情况构建高效的研发组织模式，以及产品开发团队的构成及角色职责。 6、理解产品开发的结构化思想和并行工程方法，掌握结构化产品开发流程的具体实践方法（如系统分析和设计方法、产品概念设计、产品测试过程和方法、研发周边部门的工作等）； 7、掌握如何在产品开发过程中实现研发部门与周边部门（如：市场、销售、售后服务、采购、生产等）之间的并行开发和有效协同；明确各部门之间的角色和职责分工； 8、掌握产品开发项目管理的最佳实践。具体包括： 1）如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，如何进行有效的项目估计，如何有效开展风险管理、配置管理、质量管理等活动； 2）如何对项目计划进行有效全面的监控，如何在项目监控过程中把进度管理、质量管理、风险管理、成本管理融为一体，使项目控制活动更具可操作性。 9、理解产品配置管理的目的和关键活动以及配置管理扩展标准CMII，掌握产品数据管理的最佳实践，以及重用管理（CBB）、知识管理和信息共享和安全等方面的具体实践。 10、掌握产品开发过程中的质量控制方法，包括业务决策评审、技术评审的过程、方法、内容要素。并掌握成本控制的实用方法。 11、掌握如何把研发项目管理和研发人员的绩效管理有机结合起来，使研发人员的考核激励更公正、更合理、更有效。 12、通过对业界产品研发管理变革实施的成功和失败案例分析，理解成功推行产品研发管理体系的过程、方法和关键要素，并正确理解变更管理的具体方法。 参加对象 企业CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/主管副总，技术总监/总工程师，产品线总监，研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。   曾培训或辅导过的客户（部分）： 神州数码网络集团、康佳移动、康佳集团、海信通信、海信集团、TCL移动通信、美的空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、北京亿阳信通、升腾资讯、威海北洋电气、南太集团、豪恩科技、航盛电子、浙江三花、上汽联合汽车、联友科技、南京国电南自、深圳南瑞、许继电气、核达中远通、福建科华、迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、太太药业。 网易公司、广州新太、金证科技、金蝶软件、用友软件、黎明网络、中太数据、奥尊信息、亚信科技、北大青鸟、科皓信息、珠海远光软件