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高级主管的念及条件
HYPERLINK / (海量营销管理培训资料下载) 太平洋人寿保险公司 讲师手册
课程题目:高级主管的观念及条件
黄兴
教学目的:了解高级主管应具有的观念
掌握高级主管应具备的条件
课 时:150分钟
课程结构:1、引言
2、高级主管应具有的观念
3、高级主管应有的态度
4、高级主管应具备的条件
5、结语
图 例:
?——案例
高级主管的观念及条件 ?——重点
高级主管的观念及条件
?——胶片
?——提问
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高级主管的观念及条件 共 12 页第 1 页
太平洋人寿保险公司 讲师手册
引言
只有正确的观念,才能有正确的行动。“南辕北辙”
只有正确的观念,才能有正确的行动。“南辕北辙”这则寓言中的主人能否达到目的地楚国不取决他的马跑得如何快,也不取决于他的马夫赶马的本领如何高,关键在于他的导向。这就是作为今天我们的
(主管)领导所需要的决策观念.
“南辕北辙”这则寓言中的主人能否到达
目的地楚国,不取决他的马跑得如何快,也
不取决于他的马夫赶马的本领如何高,关
键在于他的导向。这就是作为今天我们的
(主管)领导所需要的决策观念。
某营业单位在竞赛中获奖金
1000元,4名员工的业绩分别占
50%、30%、20%、0。分配中业
绩最高的员工建议按完成务的
比例分配,挂零的员工建议平
均分配。
? 如您是一名主管,您觉得应该
怎样分配能既合理又不产生矛盾?`
二、主管应具备哪些观念
领导: 就是“让人愿意做一件
领导:
就是“让人愿意做一件
他不想 做的事”,领导不是一个职位,而是一种影响的过程。
不是一个职位,而是一
种影响的过程。
领导:就是“让人愿意做一件他不想
做的事”,领导不是一个职位,
而是一种影响的过程。
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高级主管的观念及条件 共 12 页第 2 页
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领导:
领导:
你可以牵牛到河边,
但无法强迫它去喝水。
但无法强迫它去喝水。
(一)、领导人的勇气
转变态度比解决问题更重要。
领导的四个层
愿景:以宏观的角度思考
现实:现实往往与愿景相对,务
领导人的勇气转变态度比解决问题更重要。
领导人的勇气
转变态度比解决问题更重要。
领导的四个层
情愿而是实事求是,没有忘想,也不
会心存侥幸。
伦理:是诚实、爱人追赶求意义
等人类的基本的价值, 统御不以喜怒。
勇气:是属于意识范畴,它是实
现目标的能力,包括立场的提倡与个人责
任的内化。
领导的四个层: ?愿景
领导的四个层:
?愿景
?理实
?伦理
?勇气
? 我们不只要改变思考行为的方式,
更要改变意志运作的方式。
领导的困惑
四个层次的冲突
适度的掌控
高级主管的观念及条件 共 12 页第 3 页
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选请学员回答后,打出胶片。
案例提示:1。用哲学的角度解决问题
2.经营者应改变态度,而非制度
3.领导不是一种职位,而是一种
影响的过程。
(二)、领导之魂——经营文化
(二)、领导之魂
(二)、领导之魂
——经营文化
1、 IBM征才启示
2、 职场文化特质
IBM在招聘新人面试时,规
定每人面试时间只有3 分钟。
其中一名25岁的年青人说
我只需要一分钟时间,随后
他提出两个问题:
(1)、贵公司成功的要素是什么?
(2)、我要花多长时间才能达到你的位置?
(三)、领导该做的事
(三)、领导该做的事
——为与不为
生命的祷告:
祈求上苍赐给我勇气
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