管理创新与价值创新.pptVIP

BI Consulting Co. Innovation for better benefit * 2008. 09. 25 发表者 : 大革新科技咨询(南京)有限公司 总经理 林思默 企业管理创新和价值创新 1/21 经营环境的变化 技术发展 新技术 新素材，新材料 市场的成熟化 多样化 个性化 竞争激烈化 顾客需求的变化 高品质，低价格 产品的多样化 国际竞争的激烈化 Global竞争 MA 企业应 该怎样 变化呢? 2/21 中国的企业环境变化 人工费上涨 劳动力不足 劳动法修改 福利制度的改善 (5大保险 +住房公积金) 劳动力减少的时的经济的成长是应当以提高生产性为基础, 变更构造性变化和技术集中性产业的构造. 技术创新 制作方法的改善 ( IE ) 提高生产性(生产效率) 提升生产性 (生产效率) 生产效率 (秒/台) = (节拍) 生 产 效 率 生产量 开工时间 制造生产性 (台数/Mhr) = (人当生产性) 直接投入人员 x 总投入时间 生产量 人当生产性 不仅可以提高 生产量，还可 以缩减生产成 本的效果 创新的必要性 创新 = Innovation = 革新 企来存在的价值是追求利润 为了在竞争中能够走在别人的前面及为企业 创出利润,应当持续地展开创新活动 技术开发 新产品开发 成本降低 品质革新 3/21 胡锦涛总书记在全国科学技术大会上明确提出的 “走中国特色自主创新道路， 为建设创新型国家而奋斗!” 的国家发展战略要求。 4/21 技术/产品创新和管理创新 Marketing (Sports Mkt 等) Process 生产方式 (TPS 等) 品质管理 (Six sigma 等) 商业模式 (e-biz 等) 管理/经营方式 (价值创新，顾客满意经营 等) “中国企业不能仅仅把注意力放在产品或者技术上的创新上， 也应该把注意力放在流程，管理，商业模式，服务创新方面“ 选自《经理人》“2006中国企业创新高层论坛” 美国百森商学院教授 达文波特 创新 技术/产品创新 管理创新 研究课程 : 分析120年来世界上成功的150多个企业的成功原因,得出的 结论就是与其起在现有的竞争中取得胜利,还不始开辟一个 全新的不同的市场. 参考 内容 5/21 价值创新 (Value Innovation) 价值创新 (Value Innovation)是由法国经营大学 INSEAD的 Kim, wychan教授与 Ren Mauborgne教授在1990年度共同提倡 的，为了高度成长而提出的企业经营战略理论. 活用度 : - 目前全球有30多家企业正在导入和实行企业未来经营战略. - 在美国 Harvard Business School, Pennsylvania Univ. Wharton School等也在进行战略必需的一些科目教育 从理论上来分析来讲,是指不光集中在新技术的研究,开发 (即不光是技术创新)上 ,而是将开发的技术与崭新的Idea联系到一起,来寻找现在的商品或者服务提供不了的价值,开辟全新市场的经营战略 价值 创新 概念 6/21 价值创新 (Value Innovation) 价值创新的 Paradigm 价值创新是强调竞争,追求传统性战略与给顾客提供价值侧面的核心. 传统性战略理论 价值创新理论 - 渐进的变化是攻击竞争公司的关健 - 事业的条件是特定的 - 战略的关健是在竞争中取得胜利 - 通过市场细分化,维持及扩大现有的顾客 - 根据市场的Trend制定的战略 以充分利用现有的资产和力量为主导 - 行业传统性的范围内提供现有的产品和服务 给顾客创造提供划时代的价值所以与竞 争没有关系 - 形成新的产业条件 - 战略的出发点是创出新的价值 以创造顾客价值为出发点,占有大量消费 的市场 - 主导市场的战略 - 不受现领域的限制,创造新的力量 脱离传统产业规定的束缚,提供全新的 产品和服务 7/21 价值创新 (Value Innovation) 价值创新的革新原理 是减少或者消除现有 事业中不必要的价值, 同时提高或创造在现 有业务中的没有提供 的价值.以达到差别化. 价值创新 费用 顾客价值 价值创新的核心原理 Blue Ocean 战略的基石 8/21 价值创新 (Valu