计量仪器管理与校准培训与相关制度.ppt

27 Steps to MBP; What could go wrong What could cause it to go wrong Plan action to prevent cuase Have back up plan 27 Steps to MBP; What could go wrong What could cause it to go wrong Plan action to prevent cuase Have back up plan 27 Steps to MBP; What could go wrong What could cause it to go wrong Plan action to prevent cuase Have back up plan 27 Steps to MBP; What could go wrong What could cause it to go wrong Plan action to prevent cuase Have back up plan * 管理制度讲解 《监视与测量装置管理制度》 《测量装置分类管理制度》 《测量装置日常点检管理制度》 * 《监视与测量装置管理制度》主要几方面流程 （1）台账管理流程； （2）计量设备部门间转移流程； （3）计量检定/校准流程； （4）仪器设备采购验收流程； （5）仪器设备调研流程 ； （6）测量类工装(需计量)申请制作流程； （7）维修流程； （8）报废流程； （9）遗失申报流程 ； (10) 封存流程； (11) 启用流程； (12) 不合格测量装置处理流程； (13) 日常点检、维护流程。 * （1）台账管理流程： 各部门提报 部门台账清单 测试中心 汇总整理确认 分类编号管理 标签标识管理 各部门点检 维护保养， 定期盘点 测试中心 不定期抽查 确认 测试中心 向各事业部 公布抽查结果 （2）仪器设备部门间转移流程： 移出部门 提出 转移清单 接收部门 接收并确认清 单与实物状态 测试中心 更新管理台账 另：固资还需提报 固资转移单 测试中心 抽查确认 相关管理流程 各事业部 计量接口人员 各事业部 * （3）计量检定/校准流程（外校） ： 测试中心 依据管理台账 制订周期性 检定/校准计划 测试中心 提前半个月联系 确定计量机构, 明确检定/校准 时间安排 测试中心 通知 各使用部门 测试中心 检定前1周内 再次联系计量机构 确认时间有无变更 测试中心 检定校准前1个工作日 再次通知使用部门 （电话及书面通知） 检定/校准 各部门设备管理员 协助检定校准安排 使之不影响各部门 正常工作 合格仪器设备 贴上合格标签标识 计量证书保存于 测试中心 不合格仪器设备 撤离使用现场 并进行追溯 更新 台账 相关管理流程 * （3）计量检定/校准流程（内校）： 测试中心 依据管理台账 制订周期性 检定/校准计划 测试中心 提前半个月通知 各使用部门 测试中心 检定校准前1个工作日 再次通知使用部门 （电话及书面通知） 各部门设备管理员 协助检定校准安排 使之不影响各部门 正常工作 合格仪器设备 贴上合格标签标识 计量证书保存于 测试中心 按不合格仪器设备 处理流程实施 更新台账 相关管理流程 * （4）仪器设备采购验收流程： 使用部门 依据需求 提出申请 测试中心 评审 配置要求 测试方法 依据价格， 按流程与权 限，由各部 门领导审批 测试中心 汇总记录 并分类 各事业部 采购部 采购 测试中心 使用部门 开箱验收 计量类 非计量类 测试中心 计量室计量 测试中心 分类 编号管理 另：固定资产 由财务进行 固资编号备案 发放 使用部门 签收使用 相关管理流程 * （5）仪器设备调研流程： （新机1万元以上） 使用部门 依据需求 提出申请 测试中心 评审 配置要求 测试方法 使用部门 事业部 领导审批 现场调研 使用部门组织 测试中心 参与调研 按固资流程 申购 使用部门 依据供方 制订调研 计划 测试中心 确定参与 人员 领导审批 按计划实施 现场调研 对比确定 仪器型号 相关管理流程 * （6）测量类工装(需计量)申请制作流程： 使用部门 依据需求 提出申请 测试中心 评审 配置要求 测试方法 依据价格与 权限按流程 相关领导审批 计量类仪器设备 验收与计量 相关仪器设备 等采购 计 量 类 测量工装制作 非 计 量 类 测试中心 验收 编号管理 使用 相关管理流程 * （7）维修流程： (1) 初步性简单维修：连接线、电源线、按键、连接不良、操作失误、电流表坏等非仪器本身性故障。 (2)测试中心计量室指导维修，在事业部维护人员技术能力之外的维