财务管理与系统运用总结.pptVIP

财务管理和系统运用总结 杭州分公司 谷原 华贸系统使用情况介绍 系统使用前的公司情况 业务处理状况：2005年空运出口为主占95％，每月150-200票逐步发展到400-500 票，业务数据查找复杂，不便于统计分析。通过实物资料查找。 财务处理状况：手工入帐工作量巨大，容易出错。数据统计不及时，很难进行财 务分析。财务只能很粗泛的进行会计处理，对业务的审核监督功能不能实现，更 不用说提供合理化建议。 系统投入全面使用的过程和经验 手工和系统同步进行，必须要经历的一个过程，必须仔细核对电脑数 据 和人工数据，发现错误及时纠正。业务数据的规范化录入是后期财务 处理正确的前提。系统是一个整体，必须严格按照程序进行，加强业务 和财务的沟通 系统使用后的对比 数据处理效率提高，每月的业务票数增加不会使财务数据处理工作量同步增加。分析报表导出方便，可以根据基础报表进行进一步分析。凭证数据导入使会计人员从简单重复劳动中解放出来。大家试想一下录入一份有1000条分录（200页）的凭证所需要花费的时间和精力。 结算管理和财务核算情况及财务分析 结算速度和准确性 开票速度――考核前期操作信息录入准确性，及时性 收入成本的准确性――影响收款速度，影响客户航司船司对帐效率影响毛利水平，影响财务数据的准确性 结算的中立性和审核控制作用 成本调整的手续和考核，企业业务资产的安全保障，每一分利润都是劳动的成果。 相关图表： 统计开票情况： 核销单管理 财务分析表 财务核算的分工和流程 出纳，结算，会计的分工，内部控制制度要求，从结算数据开始到收款支付成本出具报表，完成资本的增值循环。 财务分析是财务人员的重要职责是参与管理的手段 毛利分析，成本分析，供应商分析，客户分析，每公斤货的综合成本费用分析，盈亏平衡点…… 内控管理 费用控制 预算是最主要手段，其次是每月的盈利情况作为下个月的控制目标。 财务通过管理产生价值。（例如按照2006年杭州数据显示，每省一元钱，相当于做5公斤空运出口货）  * 限量版ipone 4S单卡电容屏手机 超薄金属机身 WIFI上网 双摄像头 / * 限量版ipone 4S单卡电容屏手机 超薄金属机身 WIFI上网 双摄像头 /