远卓-新与成-战略定位报告.ppt

? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础 中期报告 第一部分 战略部分结构 一个有实际价值的战略是引导企业保持在正确方向上取得高速发展的首要因素，包括远景、使命、业务组合和战略计划等元素 新和成的能力和独特的“老师文化”，决定了新和成的使命是：尽企业所能改善人类生存环境 远景目标：以化工合成为依托，发展生物技术，形成优势互补、风险平衡的业务板块，最终成为具有全球领导力的行业解决方案提供者 新和成的战略定位：成为国际一流的生命科学产品专家 新和成的战略定位包括四个方面 在业务范围上，要通过对现有业务的梳理和定向培育，最终形成多板块的业务格局 板块化符合自身发展的要求：由于合成维生素行业的规模和成长性已经难以支撑持续发展，新业务将成为未来成长的关键驱动力 未来的业务发展，应当由产品所服务的市场来驱动，而非依赖实际生产能力驱动 目前，新和成通过扩建、购并等方式，已经形成了精细化工和医药两大业务群落 目前的两大业务群还有很大的结构性改进空间，协同效应需要大幅度的提升 目前分散的业务群落应当进行梳理，形成板块化的发展，在条件成熟的时候应当将新业务板块从精细化工板块中分离 判断某业务是否可以设立板块的标志是：该业务是否已经取得了相对较大的销售规模，是否有足够丰富的品类可以为下游提供解决方案 先在营销上形成业务板块的雏形，业务相对成熟的时候将研发纳入板块，最终将所有相关要素独立出来形成事业部 合成制造工厂最终将成为各事业部的支持性生产后台，同时还要与研发部门结合，承担培育新业务板块的职责 不同的业务有各自独特的发展规律，各板块应当遵循所在行业的客观规律来发展 精细化工行业有内在的树状发展特点 对于规模较小的精细化工企业而言，集中精力主攻一个拳头产品带动整个企业的发展可以快速取得成功 新和成的发展历程与精细化工行业的特点暗合，取得了现在的成就，在后续的发展中也应当继续遵循行业规律 从行业特点和能力要求两个方面来看，原料药行业目前更适宜纳入精细化工板块发展 医药业的发展规律 我们可以憧憬，在未来，新和成将形成多个以服务市场驱动的业务板块，而强大的合成制造能力将隐身于后台提供生产支持 新和成目前的总体规模不大，需要多渠道地获取利润，可以在整体战略发展框架以外进行机会性的投资以获取快速回报 判断一项业务是否属于战略体系以外的机会性的项目，最重要的依据是它和新和成战略目标的相关性 但是这种机会性投资必须以不影响公司整体战略为前提，同时要严格分析风险并进行严密的财务预测 过去新和成积累了大量的经验，形成了一些致胜的能力，在未来还需要进一步打造核心能力 从新昌的新和成，到中国的新和成，最终成为世界的新和成 归结：三层面 WWW.BEXCEL.COM * 浙江新和成股份有限公司 机密 2003.8 浙江 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 战略思考的宏观经济环境和行业环境背景 战略思考的角度及原则 新和成的战略定位 新和成战略规划和战略目标分解 新和成发展战略 改善人类生存环境 以化工合成制造为依托，发展生物技术，形成优势互补、风险平衡的业务板块，最终成为具有全球领导力的行业解决方案提供者 （不在本报告讨论范围） 稳健而不保守 战略目标及战略计划 实施方案 业务组合及业务战略 价值观/战略态度 远景目标 使命 强化对服务市场的理解，稳固发展基础；积极探索新产业机会，形成优势互补的相关多元化的业务组合 力争在2010年达到100亿的销售规模 使命：公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 新和成使命： 尽企业所能， 改善人类生存环境 新和成 控股集团 新和成 产业板块 饲料 成品药 化学原料药 香料香精 保健食品 其它 房地产 教育 制造基地 其它 合成技术 生物技术 形成针对客户市场的产业板块，从低成本制造商向行业解决方案提供商转型 国际一流的生命科学产品专家 远景定位 国际化的企业 生命科学领域专家 投资专家 战略描述 以精细化工工业为基础，大力发展生命科学应用技术，成为国际一流的全球产品供应商和生命科学领域专家 综合的企业实力 在精细化工等全球化程度很高的行业内竞争，必须做到产品、服务和营销的国际化 新和成将服务于一个相对广义的生命科学领域：包括药业、食品、饲料等 新和成将成为一个产业投资的专家，通过运用收购、兼并等手段实现高速的扩张 新和成的核心竞争力将从工艺模仿和成本控制转向综合企业实力的提高 服务的新和成 生产的新和成 投资的新和成 企业核心能力的定位 企业国际化 产品国际