马云与卫哲 从不屑到仰慕 从朋友到诀别.docVIP

马云和卫哲 从不屑到仰慕 从朋友到诀别 马云和卫哲：从不屑到仰慕从朋友到诀别2011-03-15 19：03不屑到仰慕，从朋友到诀别，两个金庸迷这十年，一个扮演了意气飞扬的令狐大侠，而另一个则复制了现实清醒的田伯光。后者的引咎辞职，带给阿里巴巴和中国新经济的反思，绝不是终点。 2006年7月28日，东方卫视《波士堂》栏目演播厅，穿着淡蓝色衬衣的卫哲被请到红沙发上后，主持人风趣地问了一句被马赛克处理过的话：31岁就成为世界500强公司中(中国)最年轻CEO的卫哲，在年内将加盟某某互联网公司。你是否能现场确认一下?卫哲接过话就答：主持人问题中的马赛克，可以替换成中国最大的互联网公司阿里巴巴。 这是卫哲对离职传言的首次表态，在此之前的一个多月里，有关中国第一职业经理人谢别500强皈依互联网的消息甚嚣尘上，但卫哲服务的百安居一直守口如瓶。业界多次用陈天桥和唐骏的陈唐配来比较卫哲和马云接下来的合作，更多的人愿意听到一个金牌经理人与新产业完美融合的故事。 在现场观众席中，卫哲的一位高中同学回忆称，卫哲城府很深，像个间谍，高中时就喜欢研究谍战、悬疑类的书，还有通过观察别人肢体语言来揭秘人心的能力，而这是在全球最顶级的商学院里也未必能学到的。卫哲笑笑，欣然接受。 是年11月，卫哲扔下百安居，投奔阿里巴巴。此后的卫哲春风得意，开始在多个场合表露和马云的合作决心：七年之内不会离开互联网行业。 四年后，阿里巴巴欺诈门爆发，公司两高管引咎辞职，卫哲诀别马云，以一个不太体面的方式了结了在阿里巴巴的职业生涯。 义结光明顶 马云比卫哲大6岁。2001年，30岁的卫哲从百安居财务总监一下子跳到CEO，成为500强中最年轻的中国总裁，名噪一时。熟识卫哲的人士回忆，2001年前后，正是卫哲乘火箭上升的时候。 当年，哈佛商学院组织了一场中国企业家的组团演讲活动，作为中国第一代职业经理人的代表，卫哲受到邀请作为演讲嘉宾，讲解中国的家居零售行业。同行的人群中，小个子马云也在。 彼时，马云的阿里巴巴集团方才开张两年，但已经显示出惊人的威力。马云本人刚刚获得世界经济论坛评选出的2001年全球100位未来领袖的美誉，阿里巴巴也在这一年获得了数百万美元的风险投资。但阿里巴巴仍然处于最初的创业期，员工规模不到100人。 卫哲向来对自己的演讲能力极为自信，但那一次在哈佛商学院，马云的演讲则让卫哲震惊良久：这个小个子为什么这么敢吹牛?互联网真有那么牛?卫哲觉得马云在演讲中却描绘了一幅无比宏大的蓝图。当时就一句话--太不靠谱了，觉得他长得像外星人，说话更像外星人。怎么可能呢?按正常逻辑，根本看不到他的这个愿景。 事后卫哲承认，自己太不懂互联网，不懂，不懂马云。但庆幸的是，这一次演讲回国后，他与马云成了好朋友。两人都是武侠迷，尤其迷金庸。每次卫哲到杭州，马云都会开着车接他到处玩。而在上海，卫哲则变成东道主，两人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武侠小说，当然还有马云口中那个按正常逻辑没法看到的愿景。 此后的6年，是阿里巴巴神话般的6年。马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。到2006年，阿里巴巴超越搜狐和新浪，成为中国最大的互联网公司。 卫哲发现，马云在2001年向他描述的那个梦想没有变，并且在一步一步变得更为清晰。我开始理解阿里巴巴、淘宝的赢利模式，还有马云的理想。而6年的友谊，也让马云更深刻地认识到卫哲的能量。 2005年，卫哲将自己作为中国第一代职业经理人的经历和经验梳理总结，出版《金领》一书。老朋友马云评价说：和卫哲的相识，改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常年轻，但是我发现他敢于作出重大决定并承担责任。 这期间，马云曾向卫哲抛出过橄榄枝，卫哲没有拒绝，但也没答应，两人一边做生意、一边交朋友、一边打太极，事后马云曾说，卫哲从2003年就开始对他的邀约实施软抵抗。而卫哲则表示是在暗中观察阿里巴巴，整整达6年之久，这符合我的风格，我职业选择比较谨慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也观察了四年。当时我在普华永道，百安居正是我的客户。 2006年，卫哲终于决心加盟阿里巴巴。11月份，卫哲宣布辞去百安居中国区CEO职务，担任阿里巴巴B2B业务部门总裁兼集团执行副总裁。 第一天上班时，马云召集阿里巴巴集团高管，在杭州总部的光明顶开会，隆重介绍卫哲。几天后，在一次公开场合，他曾背着卫哲对媒体说：这挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇，摇松了，就来了。 马云非常喜欢金庸，阿里充满了侠客文化，阿里巴巴举办的首届西湖论剑，就邀请了金庸，他们是非常好的朋友，一见如故。平时开会、会客的地方成了光明顶、桃花岛，核心技术研究