黄金山工业新区欣兴电子规划调整后土方平整与强夯工程监理大纲.doc

目 录 第一章 工程概况 一、工程基本情况 二、工程重难点及监理工作重点对策 第二章 监理工作依据、目标、范围及内容 一、监理工作依据 二、监理工作的范围 三、监理工作的目标 四、监理工作内容 第三章 监理组织机构、人员结构及各级监理人员职责 一、监理班子组织形式 二、人员结构 三、项目监理部人员岗位职责 第四章 投资控制方案 一、投资控制的内容 二、投资控制方案 三、对招标书给定的造价指标的控制系统流程图 四、造价指标控制的具体措施 第五章 进度控制方案 一、进度控制的目标 二、进度控制的依据 三、进度控制的原则 四、进度控制的方案 五、进度控制的措施 六、工程总进度计划横道图 七、工程项目施工总进度计划网络图 八、保证工期的具体措施 第六章 质量控制方案 一、质量控制的目标及目标分解 二、质量控制点设置及预控措施 三、质量控制监理细则 四、质量控制方案 五、质量控制的措施 1、施工事前质量措施 2、施工事中质量措施 3、施工事后质量措施 六、施工阶段质量控制过程系统网络图 七、实现招标书给定的质量的具体措施 第七章安全生产及文明施工控制方案 第八章 合同管理方案 一、合同管理的原则 二、合同管理的内容 三、合同管理方案 四、合同管理流程图 五、合同争议调解与索赔程序处理方法 六、合同争议调解与索赔程序处理方法调解图 第九章 信息管理方案 一、信息分类 二、信息管理方案 三、工程信息反馈处理流程图 四、信息管理的内容 第十章 监理工作资料归档方案 一、监理工作资料归档方案 二、监理归档资料主要编目 三、监理资料流转方式 第十一章 组织协调方案 第十二章 监理工作制度 第十三章 监理建议 工程概况 一、工程基本情况： 序号 项目名称 基 本 情 况 备 注 1 工程项目名称 黄金山工业新区欣兴电子规划调整后土方平整和强夯工程（监理）项目 2 建 设 单 位 黄石磁湖高新科技发展公司 3 建 设 地 点 黄石市黄金山工业新区 4 工程规模 规划调整后约总面积111425.9平米，总填方224349立方米的土地平整和强夯面积约8万平方米；包含工程设计施工图纸及工程量清单全部内容。 5 质量标准 达到国家质量检验与评定合格标准 6 造价控制 约1000万元 7 要求工期 总工期31天 8 文明要求 合 格 9 安全要求 合 格 10 委托监理范围及监理业务 施工阶段监理 二、主要分部、分项工程实施难点及监理工作重点对策： 1、我们在研究监理招标文件后，结合我公司同类工程的监理经验分析，我公司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。 1.1本工程为地基处理强夯地基工程及土方回填平整工程。 2、本工程重点、难点分析 2.1本工程强夯面积较大，工期紧，因此监理工作量大，且有一定的管理难度。 2.2、本工程场地为回填土土方，回填未分层回填夯实。 3、对本工程重难点的对策措施 3.1.安全重点控制的监理对策 3.1.1、审查：就是审查承包商的施工组织设计、应急预案、审查参与项目建设的企业、设备、人员的资格条件。按照项目建设参与的准入制度核定承包商的人、财、物。按照国家的工艺标准，安全法规、审核承包商选择的施工组织工艺和安全技术措施及应急方案。 3.1.2、巡视：就是通过经常性的包括定期、不定期的安全检查发现承包商是否按批准的施工组织设计实施、是否遵循安全措施先行的原则；承包商的人员、设备是否符合准入的条件；各种临时措施是否存在安全隐患；现场是否存在违章、违规行为；是否按应急预案储备各种应急的物质和设备。 3.1.3、参与：就是参与承包商对员工的安全教育和培训，以往的安全事故教训告诉我们，人的不安全行为是构成安全事故的重要原因，避免人的不安全行为只有通过不断的安全教育和培训来实现。监理督促承包商经常性的组织安全教育和培训并参与其中是目前实现不发生人的不安全行为的最佳途经。通过安全的教育培训，使参与建设的每一位员工能够自觉的遵章守纪、规范操作、具有基本的安全防范意识，从而达到实现项目建设零安全事故的目标。 3.1.4、报告：向业主、政府主管部门报告项目建设即时的安全状态是监理工程师的义务。同时，报告的手段也体现了监理工程师强大的支持后盾。通过报告的形式，拉近了监理与业主及政府主管部门的距离，通过报告也使得业主及政府主管部门及时了解到项目建设的安全状态，利于他们对项目建设的指导和帮助。 3.2、进度计划重点控制的监理对策： 3.2.1、落实进度控制的责任，由总监理工程师负责本工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定总监代表负责本工程的进度控制工作。 3.2.2、进度监理工程