泰兴创先争优长效机制.doc

耿马泰兴发展有限责任公司 创先争优长效机制 自创先争优活动开展以来，耿马泰兴发展有限责任公司党支部按照中央、省委、市委创先争优活动领导小组《关于各地区各部门各单位建立健全创先争优长效机制的指导意见的通知》精神，紧密结合队伍实际，扎实有效的开展了系列创先争优活动，并取得良好效果。在此基础上，耿马泰兴发展有限责任公司认真总结提炼创先争优活动中的好经验、好做法，将这些实用经验长效化、有效做法制度化，研究建立起具有本公司特色，并能推动公司各方面工作的创先争优长效机制。以下是公司创先争优长效机制建立的情况: 一、强化公司内部规范化管理。 耿马泰兴发展有限责任公司是新兴发展起来的企业，加强公司内部的规范化管理，是加强公司企业文化建设的前提，也是公司能够不断发展壮大的基础。 公司按照企业管理的运转模式，的方法、手段和原理高效、优质、高产、低耗，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，实现企业的规范化管理。一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点；流程一般包括岗位工作流程、系统业务流程、企业组织流程；在进行流程规范化的时候，必须先明确企业的战略方向和目标、识别流程及其现状，然后确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。 管理制度是规范化管理的有效工具，对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。 　通过对企业这几个方面进行的规范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。技术文化培训是企业文化建设的主调 　　先进的科学技术已经成为当今经济增长的发动机，是所有发达国家全力争夺的战略制高点。社会上有这样的流行语：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。技术文化作为一种特殊的意识形态，对企业发展起着决定性的作用公司每年用现在企业之间的竞争，不仅是价格等经济因素的竞争，更是科技含量的竞争。只有包含了一定文化特色的技术及其产品，才能在市场上具有竞争力。只有技术及其产品中凝结着不同的文化特色，具有不同的文化韵味，才有更高的交换价值和竞争潜力。 形式多样内容丰富是企业文化建设成功的基础 　　企业文化建设很重要的一个目标，就是文化来武装员工的思想，并在企业员工中形成一股无坚不摧的精神力量。一个优秀企业文化的形成，是一个长期向员工灌输、渗透的培育过程，同时，也是员工认可和自愿接纳的过程。因此，企业文化建设应该讲究文化形式的多样化，而不是单一的枯燥的，像有些企业一味追求技术培训，而忽视了一些文体活动，这样同样得不到理想的效果。近年来，各地私营经济发展迅猛，私营企业党组织大量涌现。唤醒党员对党的事业的自觉认同，觉参与，自觉奋斗“三会一课”（支部党员大会、支部委员会、党小组会、党课）是我党经过长期实践证明的一种行之有效的党组织生活制度。为健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育，提高党员素质，加强基层党组织的战斗力，创先争优长效机制建设，是一项长期的、系统工程，贵在坚持，重在落实，始终坚持提升党建科学化水平这一主线，系统构建动力、融合、目标、绩效四项机制，确实党建科学化建设水平。 二〇一二年九月五日