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“火凤凰”苏里格展翅翱翔 通讯员：苏婵娟 十一月，毛乌素沙漠，天高云淡。湛蓝的天幕下，一望无际的苏里格气田，上百台钻机日夜轰鸣，解放苏里格的大会战在长庆人运筹帷幄的指挥中，正演奏着和谐、欢快的进行曲。这个曾经举世注目，因异常复杂的储层特性，让人们望而却步的“聚宝盆”，如今已展翅翱翔，魅力非凡。2007年11月15日，苏里格天然气产量一举突破1000万立方米，这一喜人时刻让建设者们再次欢呼雀跃。从发现苏里格气田到艰苦攻克世界级难题，从一无所有、摸着石头过河到创建苏里格模式、实现经济有效开发，一路走来，是什么让长庆人在硬骨头上啃出“福娃”，让沉睡千年的火凤凰“大气晚成”，造福人民？ 创新思路天地宽 凤凰涅磐，浴火重生。传说中一代天骄成吉思汗就是在苏里格纵马疆场，驰骋千里，造就了百年伟业。而今天的长庆人在“攻坚啃硬，拼搏进取”的精神鼓舞下，再次唤醒沉睡亿万年的火凤凰，扣开天然气宝库之门。 五载，在历史的长河中弹指一挥，但在一个人的生命里程中却异常宝贵。300多名科技人员就是拿出生命中最宝贵一段时光，苦战毛乌素沙漠，寻求制约苏里格气田有效开发的瓶颈。 苏里格气田属于大型岩性地层气藏，非均质性强、是世界罕见的“三低”（低渗、低压、低丰度）气田，虽然三低”背景下存在相对高渗区，却又往往被致密围、岩所隔断，如果一口开发井不能打到相对高渗区的有效储层，那么这口井将注定是亏损的。面对现实，经历一次次科技攻关的流产后，长庆油田公司转变观念，在如何降低成本和提高单井产量上下功夫，以实践—认识—再实践—再认识的辨证唯物主义认识论，先后创建了“合作开发”、“效益开发”、“地面集气”、“主体开发技术”的苏里格模式。实现了苏里格气田统一规划部署、统一组织机构、统一对外协调、统一技术政策、统一生产调度、统一后勤支持以及资料共享、技术共享、信息共享的“六统一”、“三共享”的运行方式，探索形成了“技术集成化、建设标准化、管理数字化、服务市场化”的新“四化”低成本开发途径，使苏里格气田的合作开发既成为一个技术竞赛舞台、也成为一个技术共享的平台。 解放苏里格就是解放思想，建设大气田，勘探开发思路的正确非常重要。长庆人正是依靠“运行机制创新、观念认识创新、技术集成创新”，打破常规从实际出发的思想和实践，催生了苏里格模式，在“坚定信心，面对现实，依靠科技，创新机制，简易开采，低成本开发苏里格气田”的认识下，针对苏里格气田特点，全面总结开发生产规律，实事求是分析不利因素，多种方法全面对比不同状况下经济效益，提炼科学有效技术对策，落实各项保障措施，为加快苏里格气田的有效开发开辟了广阔前景。? 苏里格气田不仅给当地农牧民带来了“福气”在开发建设中，长庆人打造气田绿化品牌工程的目标，使每个天然气处理厂和各集气站四季常青、三季有花，成为了当地典型的风吹不起沙的花园式工厂，成为环境保护的典范。这些与长庆人坚持奉行中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨和注重气田建设与生态环境的和谐发展密不可分。开发建设几年来，来自五湖四海的采气人克服当地干旱少雨，风大沙多，种植和管护难度大等诸多困难，按照绿化工程和产能建设工程同时设计、同时施工和同时投产的“三同时”原则，组织专业人员对沙漠地区的植被恢复和绿化种植工作进行了认真调研，妥善处理生产过程中产生的各类污染物，防止其对生态环境造成污染，并制订出因地适宜的从点到线、从线到片、从片到面的种植方案，真正的实现了建一片气田，留一片绿色。 科技亮剑显活力 世界上美国的圣胡安气田与苏里格气田最相似，但圣胡安气田的储层埋藏深度只有600米左右，开发成本与储层埋藏深度达3500米的苏里格气田不可同日而语。因此，要实现苏里格气田的经济有效开发，必须大幅度降低开发成本。而攻克制约苏里格气田实现规模有效开发钻井成本成为首要任务。在合作开发的背景下，技术竞赛使各合作项目部争先恐后，勇夺气田开发的桂冠，辽河局率先应用PDC快速钻井技术，创造了钻井周期14天13小时的记录，长庆局又把这一记录缩短到9天23小时。2007年,辽河局32804钻井队以7天22小时创造了钻井周期最快纪录，随后长庆局40650钻井队又以7天18小时再次刷新纪录，使综合钻井成本降低了40%，同时为加快开发速度，压裂试气时间也较原来缩短了三分之一。在钻井成本大幅度下降后，关键就是提高单井产量，长庆人在苏里格气田集成创新了三大类十二项开发配套技术和六项关键技术。这些技术大多都是常规技术，但通过分析、筛选、集成和系统化，使其内部效率最大化、功能最优化，更适合于苏里格气田低渗、低压、低产的实际。 由于各合作方畅通技术共享交流渠道，都在井位优选、储层压裂改造和电测解释方面精益求精，所建成的Ⅰ＋Ⅱ类井比例明显提高。2006年完钻的294口井，Ⅰ＋Ⅱ类井比例达80%以上，2007年前10个月所钻的 千余