苹果与唯冠的启示与思考.doc

一．案例回顾 2000年，唯冠台北公司注册iPad电脑等多种电子产品的欧洲与世界其他各地的商标。2001年，唯冠科技(深圳)公司先后申请注册了两项iPad中国商标。2009年，苹果用3.5万英镑获得了iPad的海外商标权。不过唯冠科技称，iPad的中国大陆商标权归属于其唯冠科技公司所有。2011年2月，唯冠和苹果iPad商标权之争首次在深圳对簿公堂，而这也是双方第一次正式交锋。2011年12月，经过三次开庭审理，苹果一审败诉，赔偿和商标要求被驳回。唯冠在深圳福田、惠州起诉了苹果当地经销商。。2012年1月，苹果向广东省高级人民法院提起上诉。唯冠向上海法院申请禁止令要求禁售iPad产品。 苹果与唯冠的纠纷又来已久，但是，为何唯冠为何现在才拿起法律武器维权？ 下面，我们将从企业战略管理方面来解析唯冠科技公司的此番行为。 二．唯冠的行为剖析 何为企业管理战略？广义上说，企业管理战略包括了企业的意图、目标、战略和政策。企业战略有五大特征：整体性、长远性、整体最佳性、风险性、社会性。其中，社会性特别指出，企业指定组织战略的同时还要特别注意自己所应该承担的社会责任，树立良好社会形象，维护企业品牌。 注：本文不讨论商标所属权，仅对唯冠这一行为进行探讨，不代表作者认同商标归唯冠所有。 最近两年来，电子产品更新换代速度明显加快。iPad是一款苹果公司于2010年发布的平板电脑，定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间，通体只有四个按键，与iPhone布局一样，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。中华人民共和国商标法 苹果在法律上，出于绝对劣势，而唯冠收益颇大。商标保护法， 对于唯冠来说，是很好的资源，而唯冠也及时、正确、有效的利用了 这一资源。唯冠由此获得的巨大利益就是可以向苹果索取巨额赔偿金，用于自身发展，更上一层楼。 社会环境是指企业所处环境中诸多社会现象的集合。企业能否长期获得高增长和高利润，取决于社会文化与企业产品、服务、市场和所属顾客的相关程度。目前，苹果iPad势头正猛。唯冠在这时将苹果告上法庭，造成的杀伤力极大。苹果要么认输，退出中国市场，但是其企业形象将大打折扣，不得人心。要么和解，支付巨额赔偿金，息事宁人。无论何种选择，对于苹果而言，都是重大损失，反之，对于唯冠而言，都是天大好事。而且，苹果是世界知名品牌，却在唯冠手下吃了大亏，从今以后，唯冠将会更加强势，更加具有影响力与知名度的出现在大众失业之中。换句话说，苹果成了唯冠的垫脚石，唯冠将会踩在苹果的肩膀上，睥睨天下。 在企业行业环境中，存在着企业之间的竞争和替代品的威胁。苹果是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。 1 苹果与唯冠 我i 关键词：苹果 唯冠 企业战略 企业战略外部环境 行业环境 摘 要：苹果与唯冠的商标之战中，唯冠占据绝对优势。唯冠之所以占据优势，是因为唯冠正确实施了属于自己的合适企业战略，合理运用了企业战略外部环境与行业环境。