现代服装企业的管理者更愿意找什么样的员工 1级.doc

现代服装企业的管理者更愿意找什么样的员工 　　一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到.鬼精.的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的.龟儿子.，战友认为.能把猪气死的人.；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的。 　　如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？ 　　考量一：忠诚度 　　作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工忠诚度的考量。 　　那么，界定忠诚度的标准是什么？ 　　首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、必威体育官网网址条款等，能否信守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现 HYPERLINK 厦门人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。第三，看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。这一点，许三多比成才有优势。正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：.我是钢七连第四千九百五十六个兵。.与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。但他一直没有理解.不抛弃不放弃.的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个.跳槽.的人。从这个角度来看，许三多更适合服装企业，他虽然.一根筋.，但绝对忠诚。 　　考量二：表达能力和思维能力 　　排除经验不说，良好的表达能力和思维能力是服装企业选择员工的标准之一。目前国内许多大规模的服装企业实际上是典型的.加工型企业.。其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，在 HYPERLINK 龙岩人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。这种情况下，企业希望能够提高自身的设计开发能力和市场营销能力。具体到人才而言，表达能力和思维能力是员工应具备的基础素质。从这点来看，成才比许三多强得不是一点半点。许三多是在父亲棍棒下成长起来的农村娃，用其连长的话来形容：.明明是个强人，天生一副熊样。.他不善言辞、反应.迟钝.，信任所有人，甚至听不懂战友们对自己的讽刺。他曾被战友评价.你表达能力太差，就不要发言了.。面对马班长的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很长时间想，但仍然没有悟出真正意思。然而成才在征兵之初就显示出他较强的表达能力和思维能力。面对班长的提问，豪言壮语脱口而出。可以想象，如果是面对客户进行谈判时，成才定会侃侃而谈，向客户介绍产品、联系商家都不在话下。而许三多，多半会低头不语。 　　考量三：团队精神 　　所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。我国服装企业的结构链目前还停留在传统的管理模式上，由于设计周期长、试制成本高，容易导致新产品创新能力弱、新品开发周期长，进而造成库存积压，影响资金周转。为了尽量避免此情况的发生，保证各环节协同合作，并进而保证组织的高效率运转，面试投递简历或者发布人才招聘信息 HYPERLINK 泉州人才网都是一个不错的选择。员工必须具备团队精神。然而这点，二人都不太具备。许三多只知道自己埋头修路，他自己知道，在连队中自己没有什么朋友，他羡慕马班长有那么多朋友。当班长走后，他作为班长，却始终无法使全班回到曾经有过的那种融洽气氛中。这类人也许有团队精神，却不具备融入团队的能力。而成才更不具备团队精神，他虽然到处发烟，看似融入团队。但人人都明白，在奋斗的过程中，他只在乎个人的发展，不管别人如何。当战友成为他的障碍时，他会义无反顾地抛弃战友。团队精神本是企业最看重的方面，无奈两个人都不尽如人意。 　　考量四：自信心、进取心 　　在我国，服装企业相对集中在产业集群。随着竞争的日益激烈，企业会逐渐面临一些无法克服的问题，例如劳动力成本增加、土地资源紧张、水电运输等生产管理成本的增加、交通和环保等问题。这种情况要