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王石：建筑未来 案例简介 经过26年的发展，深圳万科股份公司成长为全球最大的住宅开发企业，而万科董事局主席王石对万科的最大贡献在于建筑了万科的精神大厦和未来之路。本案例以领导力发展理论为基础，描述了王石的领导风格及其发展路径，同时探索了领导力对组织成长的影响过程和机制。 2010年3月2日，万科2009年年度公告显示，万科2009年全年销售收入为488.8亿元，全年累计销售金额达634.2亿元，这意味着万科成为国内第一家年销售额突破600亿的房地产企业，同时继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军也成为全球住宅企业的销售冠军。 经过二十六年的奋斗，不论是王石，还是万科，都取得了辉煌的业绩。王石成长为中国商界的领袖式人物，成为众多企业管理人员学习的楷模和榜样；万科则发展成为中国乃至全球房地产行业的佼佼者，其管理模式也成为中国企业界研究的标杆。虽然，王石不等于万科，万科亦非王石，但毋庸置疑的是，王石所秉持的价值观和经营哲学已经渗透到万科组织内部。王石是一个“务实的理想主义者”，其本人追求理想、进步和尊严的精神已经渗透到万科的战略、结构、文化、制度之中。王石对万科的最大贡献在于：他建筑了万科的精神大厦和未来之路。 梦想与责任：创业源于倾听内心的声音 王石出生在一个军人家庭。 1968年应征入伍，成为空军汽车三团的驾驶兵。1973年复员回河南郑州在一家工厂做锅炉大修工，1974年被选送入兰州铁路学院给排水专业学习。1977年毕业后到广州铁路局五段作技术员。但是，具有浓重理想主义色彩的王石并不喜欢自己的工作。王石说：我并不喜欢自己所从事的技术工作，更向往理想主义色彩浓郁、浪漫刺激、充满悬念的生涯，我曾梦想成为悬壶济世的医生、福尔摩斯式的神探、战争风云中的巴顿、漂洋过海的航海者……? 虽然王石自己心里不喜欢在铁路局的技术工作，但是，至于未来的发展目标仍然是混沌一团。然而，王石有一点却非常清楚：在机会来临之前要学习，抓紧一切时间学习，否则，机会即是来了也抓不住。在铁路沿线出差期间，王石总会捧着一本书，晚饭后也往往独自一个人关在房间里做读书笔记，经常熬到凌晨，即使是节假日，王石也坚持去上英语课。机会终于来了。1980年，王石通过参加招聘，脱离了铁路系统，进入广东省外经委做招商引资工作。在新的工作岗位上，王石如鱼得水，干得非常卖力。王石在自传中回忆到这段工作时，依然显得非常兴奋。 在外经委，太阳每天都是新的，一切都是新课题，一切都那么刺激新鲜！我每天早起晚归，努力工作，要把耽误的青春补回来。? 然而，事情并非一帆风顺。正当王石埋头苦干，满怀激情地投入到工作中时，王石的理想却再一次遭遇挫折。在政府机关论资排辈的传统氛围中，王石身上强烈的自我表现、自我追求的愿望受到了严重的抑制。1983年3月，王石再次选择了离开，而这一次他选择了深圳特区作为实现自己理想、才干和抱负的地方。1983年至1988年，王石渡过了跌宕起伏，颇具传奇色彩的创业期，万科股份公司也于1988年11月正式诞生。在这五年期间，王石从做玉米生意开始，到经销电子器材和设备，制造手表，再到后来进入制造行业、房地产行业，万科发展成为一家多元化业务的企业，业务蒸蒸日上。和许多企业家创业的故事不同，王石的创业并不是以追求财富为最大目的的，不把对物质利益的追逐放在第一位，王石对财富的看法也和许多企业家不同。王石是一个理想主义色彩很浓厚的人，他为什么选择去做商人，在很大程度上是想通过做商人去实现他更高的价值追求。在王石的内心一直有一个比物质利益更高的价值追求：创建一个能够让年轻人实现自我价值的舞台，让年轻人能够充满激情地实现自己的梦想。 我创办企业的目的就是要给年轻人提供充分发挥聪明才智的机会，不要像我那样经历委曲求全、十年媳妇熬成婆；要尊重年轻人的选择，机会均等，尊重个人隐私。改革开放的中国人应该享有有尊严、荣誉、责任、理想的工作生活。? 在接受访谈中，王石再次表示了他创业的初衷： 我不甘平庸，最惧怕的事情是自己觉得自己平庸。当时创业的目的是为了建立一个组织，扬眉吐气，过上自我张扬的生活。这种声音来自我内心，我觉得自己内心一直有一个审判者，始终在审视自己，我需要认真倾听。 万科后来20多年的发展也证明了王石的创业理想正在得到了实现，在访谈中，一位在万科工作近10年的员工这样评价王石： 我认为王石创业的动机跟钱没有太大的关系，因为王石到现在和其他房地产老总比起来并不是一个富人，他就是为了建立一个组织。在这个组织里面，能够让自己和有一些跟自己类似的这样一些人，不再在传统式的家长制的组织里面生存，能够扬眉吐气，能够张扬地去生活。这是他创办万科的初衷。 王石的梦想与万科的使命 一个组织的理想来源于领导者的梦想。沃伦·本尼斯指出：“领导者必须具备的品质就是建立和实现愿景的能力。”“理想”的王石为万科制定了未