万科企业股份有限公司治理结构和制度演进前瞻.doc

管理学院专业学位大作业 课程名称：社会主义市场经济 万科企业股份有限公司治理结构与制度演进前瞻 专业名称： 工商管理硕士 班 级： 1093，1094 学 号： 3111080152，0177，0182，0197，0212 姓 名： 张媛、李超、曹国芳、段治国、陈仁德 任课教师： 佟景国 大作业完成时间：自2011年09月 —2011年10月14日 目 录 第1章 万科公司概况及公司治理概况 3 1.1 万科公司概况 3 1.2 万科公司治理概况 3 第2章 万科在制度深处的探险与发展 5 2.1 改革开放与万科的新生 5 2.2 住房体制改革与万科的专业化道路 5 2.3 中国房地产的快速发展与万科的腾飞 6 2.4 2010年以来房地产新政策与万科的战略 7 2.5 面对未来应变重于预测 8 第3章 万科与资本市场共舞 10 3.1 股份制改造奠定成功之基 10 3.2 首创A、B股同时上市 10 3.3 引进华润入股是转折 11 3.4 多元化的融资策略 12 3.5 快速增长面临资本难题 12 第4章 万科对市场因素的把握 14 4.1 市场定位 14 4.1.1 由初期的多元化到进入房地产市场 14 4.1.2 认准城市化趋势, 专注于住宅开发 14 4.1.3 准确的市场定位，让万科迅速壮大 14 4.1.4市场变化与前瞻 15 4.2市场策略 18 4.2.1 品牌战略 18 4.2.2 快速周转策略 18 4.2.3 稳健发展策略 19 4.2.4 有节奏扩展策略 19 4.3 品牌塑造 22 4.3.1 品牌规划 22 4.3.2 品牌内涵 22 4.3.3 品牌认可度 23 4.4 市场营销 23 4.4.1 市场细分 23 4.4.2 概念营销 24 4.4.3 客户关系,万客会 24 第5章 从产品战略看万科治理结构与制度演进 26 5.1 万科经营架构与产品系列的发展历程 26 5.1.1 万科经营架构的战略调整与高速发展 26 5.1.2 万科产品系列的形成与发展历程 26 5.2 万科当前产品战略详解 27 5.2.1 以客户为中心的产品理念和总体战略 27 5.2.2 锁定大众住宅开发的核心战略 28 5.2.3 致力于住宅标准化的产品研发和质量战略 29 5.2.4 立足于于住宅产业化的产品发展战略 30 5.3 结合外部环境对万科产品战略的优缺点分析 31 5.3.1 万科当前产品策略的集中优点与机会 31 5.3.2 万科当前产品策略的不足之处与威胁 31 5.4 万科产品战略的前瞻与展望 32 第6章 万科治理之企业家精神和职业经理人制度 34 6.1 王石简介 34 6.2 王石的企业家精神与企业的王石精神 35 6.2.1 王石的野心：敢为天下先 35 6.2.2 “行业领跑者”----不走寻常路 35 6.2.3 勇于创新和变革-----万科的“减法”—在剥离中经营 36 6.2.4 顺应时代潮流，坚持市场原则 36 6.2.5 王石的“精品意识”---集中资源做品牌 37 6.2.6 “高于25%的利润不做”------稳健发展的战略 37 6.2.7 敢于放权—把权力移交给职业经理团队 37 6.2.8 渴望学习、更新自我、挑战自我 38 6.3 “企业家精神”光环下的压力和问题---“捐款门”事件 38 6.4 万科的职业管理团队与职业管理团队的万科 38 6.4.1 以人为本——人力资源战略 39 6.4.2 永续发展的动力源泉——企业文化战略 39 6.4.3 万科职业经理人的未来将如何？---万科高管“离职门”背后 39 第7章 结论与展望 41 7.1 市场变化前瞻和建议 41 7.2 产品战略：住宅为主，坚持创新，加强保障房建设和商业地产 41 7.3 预测万科今年重启的股权激励计划 42 第8章 团队成员感悟 43 第一章 万科公司概况及公司治理概况 1.1万科公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 　　 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受